管理技巧：委婉的劝说

时间：2020-01-05

　　公司里，有些人的表现不理想，自己又认识不到，管理者的直言规劝对他已不起任何作用，不说又不可能，同一个部门，不能因为他而拖后腿，那么，试试以下的办法吧!
　　明话暗说
　　一贯爱“东翻西找”的同事又想从你抽屉里“窃取”资料，你不妨提醒他：“小心，别把文件夹碰乱了，到时我不好找我需要的资料。”把他的“故意为之”说成“无意碰撞”，把已发生的事说成预防发生的事，能较大地保全他的脸面，起到绝好的规劝效果。
　　旁敲例击
　　在你所在的部门里，刘是那几个捣蛋分于的头目，他总是**那几个人在你开会时跟体唱反调。你若私下里跟他交涉，要他注意自己的前程，他很可能不听，因为那正好显示他的立场坚定，他可以更有“权力”指挥别人。你可以以他的“属员”为目标：“你干什么我不追究，可是他俩不同，他们是有将来的，你不能毁了他们现在的工作，趁现在还早，你还是叫他们悬崖勒马吧！”这样，他或许可以因为你的“宽大”和“信任”而乖乖听话。
　　指桑骂槐
　　某部门工作故率较差，工作成绩不**，经理经过调查，发现问题出在主管身上。主管是个乐天派，不拘小节，实际上也不负责任。经理找他谈话：“这样不行，你是部门主管，还是努力振作吧！”主管回答：“是。”但他并没有去改善工作状况。时隔两月，经理再次找他：“经过观察，我发现你本身是很好的，只是你的成员早上来得太晚，工作效率无法提高，你是不是**提高士气?”那主管至此改变作风，很快与其他部门井驾齐驱。
　　经理针对对方“不负责任”的个性结构，把主管赶进不得不自己动手的状况中，让主管自己去发现自己的缺点，从而迫使主管改正。
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