工厂货架与仓库可以比如为“兄弟”关系,一个仓库的良好运作它离不开工厂货架,否则运作会出现混乱;大家都知道仓库是集中反映工厂
物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提**起着重要的辅助作用。既然仓库及工厂货架的作用如
此的重要,那么我们应该如何对仓库及工厂货架进行管理与运作呢?
*二:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,
暂存时限自动警示,尽量做到储位(bin-location)管制,做到no pick list(工令备捡单),不能移动!
*三:收。仓库及工厂货架在收货时应采用条码或更先进的rfid扫描来确认进料状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有
采购vpo号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到较小包装量的散数箱时,
应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。
*四:查。仓库及工厂货架应具备货物的查验能力,对于**流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的少见供应市场
的a类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保*控。
*五:发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息
传递运作。
*六:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属**(又称pick to light),拣料时较好做到自动扫描到扣帐动作,及时
变更库存信息告知*调度补货。
*七:盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘
/月盘;日盘点搭配move list (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
工厂货架跟仓库的紧密关系配合下,注入现代化管理模式,然后再借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,
才能达到共担库存风险,这才是现代企业要的管理效果。
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词条说明
工厂货架在各企业开始广泛流动使用,并得到企业的一致**,这也是拉动了工厂货架行业的一个重要的动力环节,那究竟 为什么企业对工厂货架这么青睐,工厂货架又能给企业商家带来了什么效益?我们不妨从下面几个方面分析: 1、仓库现场管理:当工厂货架一排排整齐的摆放在仓库,不管是从直线,还是交叉,都是横竖有序,仿佛就像*在列队,庄严 无比,整个仓库显然是整齐、干净、有
工厂货架与仓库可以比如为“兄弟”关系,一个仓库的良好运作它离不开工厂货架,否则运作会出现混乱;大家都知道仓库是集中反映工厂 物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提**起着重要的辅助作用。既然仓库及工厂货架的作用如 此的重要,那么我们应该如何对仓库及工厂货架进行管理与运作呢? **:追。仓库及工厂货架
货架行业网上很多都在说没有一个统一的标准,其实广州货架厂家早已经**行业的标准, 只是广州货架行业标准只适用在广州货架厂内使用。 广州货架的标准**有两个要点:**是尺寸;尺寸是衡量广州货架成本的一个基本方面, 贯穿到整个货架体系当中,是**货架标准较为重要的因素。*二是广州货架的材料,材料是 衡量货架质量好坏的一个重要因素,货架的成本也与
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