继续上篇谈到的设计师创意灵感的来源(上)。
15.Ji Lee:吉?李是谷歌创意实验室的创意总监
当我遇到这种情况,我会一些不同的事情:花很长时间淋个浴。不知道为什么我在淋浴的时候考虑问题和平时不同。它会冲刷掉之前的旧想法并且让我觉得焕然一新。打扫卫生。我无法想象周围乱七八糟的景象。如果还是不管用,我就出去骑自行车并且把方案的事完全抛在脑后。搞不懂为什么,最后难题总是会被解决掉。
16.Designunit:丹麦的一家从事多种设计工作的工作室
在我们的工作室里只有两个负责创意工作的人,他们合作很默契。我们有许多自由职业者但是他们不负责创意阶段。我们试着时刻保持创造力然后把能够启迪我们的东西记录归档,这样我们总能够在需要灵感的时候找到地方。它可能是在街上看到的(当然要把他们拍下来),在书里,杂志里,时装展中,电影中,博客中等等得到的…所以当我们开始一个新的方案的时候我们要了解大家对方案的看法,积极讨论并查阅平时收集的灵感然后制作思维导图。当完成视觉部分的搜有工作就可以开始排版啦。
17.Mike Perry:麦克?佩里是布鲁克林的一位插画家,艺术家兼设计师
当我陷入瓶颈的时候就乘美铁到处逛,较近我觉得个方法真的非常好。遗憾的是我想我不总这样。比起飞机上舒适的座位我更喜欢乘坐火车的感觉。我爷爷每年都驾车去阿拉斯加并在途中写小说(我知道挺危险的)但是我想这和乘火车旅行很相似。旅行能够让你体会到生命的活力。那么剩下的时间工作起来也倍感精力充沛。如果我感觉缺乏灵感也会坦然接受,即使会犯些小错误那也只不过是工作中的小经历而已。
18.MINE:(克里斯托弗?西蒙斯)是圣弗朗西斯科一家平面设计工作室
在我看来有三个因素导致创意瓶颈:一,自知陷入困境了。二,知道身处困境但是没办法逃脱。三,知道身陷困境也知道怎么解决,但是怀疑是否有能力做到。这是我的解决办法,分别是:
1)问自己,我真的被困住了么?有时候我们认为自己陷入了困境或者要思考我们困境,但是我们其实是正确的知识还不知道这点。一些弯路是不可避免的。记住,瓶颈是很正常的。
2)什么都不做。陷入困境常常是因为无法将问题看透。较好的办法就是拉开距离去审视。我用时间和距离作为审视的单位。暂时抛开问题有助于更好的观察和理解。我会做些毫不相干的事情而不是依依不舍的,比如看看电影或者去参观博物馆,其它经验会作为令人惊喜的礼物来解开那些被我暂时忽略掉的问题。
3)我棒较了。有时我们面临的问题我们知道如何去解决,但是执行起来总觉得很困难。我的办法是克服那种感觉去做一些简单的任务。它们之间没必要有什么关联-粉饰一下办公室的电灯开关,写一篇博文,规划一下车库这些都是比较经典的方法。做一些我们能够*完成并且能够做好的小事,这样让自己把心态调整到能够完成任务的状态。然后开始会过来做那个看似不可逾越的问题,它只不过是任务清单上的下一个任务而已。不要有太多顾虑。
19.Airside:英国一家涉及多种设计工作的创意机构
1)床头的闹铃定在早上5点。当闹钟响起要么起床享受一天中这特别的时刻,要么继续倒头大睡做一个疯狂的梦(快速眼动睡眠让梦更加持续和频繁)-任何一种选择都会带给你灵感。
2)不要一直开会讨论并且期待什么事情会突然让灵光一现。不要看设计出版物,不去goole图片或者youtube。不要强迫自己去做-走出工作室。去电影院,去音乐会,去博物馆,请个假去散步,不要再盯着你的电脑,关掉你的手机和电视,和你的朋友们谈谈有意义的事。
3)丰富你兴趣。你的兴趣和吸收的文化越广泛也就会有越多的设计项目变成你案子。把自己置身于客户的角度并想象如何才能让他们接受你的想法。把你的想法拿出来和你的同事们交换一下意见,那他们检验一下你的想法。*的考虑问题然后认真细致去做设计。或者不这样做。凭你的直觉行事,因为你如此厌倦没完没了的加班以至于夺走了你生活中所有乐趣,而且你甚至不记得如果每样东西都要在委托人限制和相互妥协下进行设计,当初为什么自己还要从事设计工作。
20.dress code:(安德烈?安德烈耶夫和丹?科夫特)是纽约的一个设计工作室
丹:每天的工作中如果遇到创意瓶颈,我就会浏览网页,出去散步,看看电影,上书店买书,去博物馆或者做一堆其它的事情以此让我的大脑充满创意。有时我会在其它来源寻找灵感并且通过到办公室外边来清理我的思绪,然后创意就会在我需要它们的时候出现了。
安德烈:当平时发生这种情况的时候,我会试着把每天时间表上的所有任务拆散。花2到3小时为一个时间段工作。我不会用一整天时间去做一个项目除非必须得这么做。我把email和IM关掉或者每小时查看一下。分散利用时间对我很有帮助,因为当我有两小时时间去完成一个案子的时候我会只关注那些可能被忽略的元素或者细节。我想这让我更具创造力,因为我很期待接下来要做的项目并且迫使自己休息一下想想下次要做些什么。时间表也能够帮我在不同的项目中调整节奏。我不能同时做很多事情,不能一边用IM聊天一边写合同或者一边和实习生交流一边写电子邮件,一边做设计也不行。摆脱这些让你分心的小事专注于一件事情会很有帮助。
丹:工作室成立后我们试着让大家做的工作有一些交叠,所以每个人在创意上不会有很大的压力,不会畏首畏尾反而让大家做事情更自由一些。
丹:但是对于比较大的困难,我们试着让业务在新的方向上继续前进,这样我们能够保持积极的心态。在每天的客户方案和追求自我两者中寻求平衡,但是最后还是反过来对其产生积极的影响。
安德烈:大多数时候,当我对一个项目感到很兴奋的时我并不能预测创意的到来。我只是试着快乐的生活从而让我更具创造性。在工作中更具创造力同样让我体会到生活的快乐。所以我会去做很多让我心情愉悦事情:踢足球,看书,玩视频游戏,与老婆在一起,喝酒,无论是什么我都乐在其中。我还发现在忧虑或者生气的时候很难做出创意。
丹:我们也通过做许多不同的事情来帮助我们保持对事物的新鲜感,在一天中我们可以做做运动,设计一件T恤或者做一个品牌策划。
丹:教学活动也很有帮助,每周我们都会站在讲台上去面对那些未来的天才设计师和无数个新鲜的想法。我们从中学到的和我们给予的一样多。
21.almost Modern:鹿特丹的一家平面设计工作室
我们俩一个是平面设计师一个是艺术家。这种合作关系非常有活力,这意味着我们对专业的追求上出发点不同,但是通过两个不同角度的眼光去看待同一个问题。可以说是建立起一种辩证关系-尽管并非总是如此-我们的工作方式是矛盾的。也许正因为我们的专业背景是存在矛盾的才会非常有活力。应用性(设计)与自发性(艺术)的矛盾。因为这是一个非常有意思的组合所以我们经验在一起形成了非常有活力的工作方式。这种*特的工作方式很有成效因此我们从来没有在什么问题上停滞不前或者毫无头绪。
除了我们的工作方式很有活力外,为了保持目标明确清晰并且更好的掌控和理解我们的工作方式,我们也喜欢做一些我们自己喜欢的事情。这样让我们自己忙碌起来并保持不断进步。
22.Atmostheory:(克里斯托弗?大卫?瑞安)是美国缅因州的一家设计工作室
我有时会发现自己陷入某种创意枯竭。不能着手创意的时候不是很多。有时什么也不想说或者没什么特别的感觉。我就静静的坐在那让我的创意溜走…但并不都是好的创意。
当我发现自己陷入这些情境的时候,我越逼自己得到结果就越是没想法。不管怎样,我有一些使自己摆脱困境的秘密武器;散步,交流,画画,阅读,唱片,杂志,复古商店,逛街,挖掘旧速写本,仰望天空,瑜伽,电视,红酒,威士忌,香烟,等等,等等。我确定不要去在网络中搜索灵感。这看起来简单但是在我看来意义不大。(前面也有设计师谈到避免在网上通过搜索寻找资料,fisher使用的还是蛮多的,因手头的书籍资料较少,但是确实体会到网络的信息量太大了,搜索,浏览,筛选将消耗大量时间,得到的有用资料相对来说也不多。)
在一天要结束的时候,当我需要创意的的时候我感觉有好多创意在脑子里翻腾…当我睡觉,淋浴,坐地铁或者约会的时候。当我不再苦苦追寻的时候。好像能为我找到答案的所有能量聚成云团环绕在我的四周,问题逐渐清晰然后问题迎刃而解。
23.Kevin Dart:凯文?达特是洛杉矶的一位自由插画师
我有很多办法摆脱创意的枯竭,像在网上找一些非常酷的参考照片,翻阅以前的画作,听写没听过的新歌,或者出去溜溜再或者找个新环境画画,例如咖啡店。但是和朋友聊天的方式对于我来说是较好的,这招总是很好使。他们看待问题时候总是有些我不曾想到新观点,或者他们会给我看一些很酷的艺术作品,或者说一些让我振作起来的鼓励的话语。
24.Invisible Creature:来自西雅图的一家从事设计和插画项目的工作室
逃离.所有可能发生的结果中的一个简单的词汇。简而言之,我们选择离开。每次我们都会去:书店,咖啡厅,古董商店,电影院,公园,森林,河边或者也许就呆在客厅。目地都是一样的-去看去感觉那些可能会启迪你的东西。它们不必很新…但是很多事物让我们拥有全新并且清晰的想法并马上要拿起笔,鼠标或者手绘板开始工作。我们有时会在当地的咖啡店开项目会议而不是在公司-他们似乎总是能产生更好的创意,得到更好的作品。
通常,这些额外的(离开办公室)反思时间-无论是整天,半天还是短短几分钟-都会让人变得很充实。事实上,我们每个月都会把这些列入平时的日程表中。-有些工作很久之前就应该搞定。
25.National Forest:来自加利福尼亚的一个创意智囊团
我会去长跑,骑自行车,遛狗;做任何事情除了工作。好的点子都在脂肪里所以如果我让它们燃烧掉一些我就能让它们行动得更自由而且利用它们。较糟糕的事就是一次做很多事情。我会用手机或者纸笔随时随地记下从脑袋里突然冒出来的想法。-贾斯汀?克里迈特尔
无论什么时候只要我需要灵感我就会立即起身离从电脑前走开。我发现注视一张图片或者空白的画布,过一会就会让人变得非常烦躁。我喜欢散步或者到外边跑步并且观察周围的一切。当我不再用力的去思考那些讨厌的问题,我会更*找到解决难题的办法。我只是环顾四周并观察身边的所有事物去发现那些有趣的图案和画面,例如身边行驶过的冰淇淋车或者脚下走过的混凝土地面。通常只要很短的时间我就能得到一个新创意了。-特丝?多诺霍
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词条说明
西雅图公共图书馆由荷兰建筑师雷姆·库哈斯(Rem Koohas)所设计的西雅图公共图书馆TheSeattle Public Library不仅获选为时代杂志2004年的较佳建筑奖,2005年美国建筑师协会的**建筑设计奖(AIAHonor Awards)还赢得了纽约客杂志的高度赞誉,被称为“本时代修建的较重要的新型图书馆”。 麦肯标识:http:/
色彩与眼睛的重要性就象我们的耳朵一定要欣赏音乐一样,很难想象如果在一个没有色彩世界里,将会是什么样子?色彩能唤发出人们的情感,能描述人们的思想,因此在标识设计里,与所有的设计一样,有见地的、适当地使用色彩是很倍受关注的。 &n
在信息社会中,图书馆是一个巨大的信息源基地, 群体图书馆的组合,也就形成了具有鲜明特点的信息源系统。图书馆这一巨信息源的集中地和发射地,通过对信息的搜集、加工、整理、筛选、宣传、推荐、再创造后,通过符号系统在各种载体上的记录,以文献信息的形态,贮存在图书馆内,以备广大图书馆读者开发和利用,也可通过各种主动服务方
1.色彩的联系 在导视系统设计中,充分利用色彩给人们的强烈感官刺激和直观感受,可以使标识更加醒目,同时注意标识的主色调与周围环境的协调,这是对标识导视系统设计中色彩应用的一般理解。实际上,色彩的力量远不止如此。色彩可以指示方向、划分区域、表达丰富的内涵。其中,色彩拥有重要的视线引导功能。  
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