《赢在全局》—系统运营与优化沙盘模拟培训课程

时间：2012-12-25

培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：  不谋全局者不足谋一隅；  提升组织系统效率是管理者的根本任务； 人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种较具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方**商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的良好高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。课程简介：企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和*的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，**企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。培训意义和收获：1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；2、获得较其宝贵的企业系统运营实践经验；3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

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