随着物流行业的高速发展,不断有企业跻身物流设备供应商行业。为了应对激烈的市场竞争,除了不断开发新产品外,物流设备供应商开始重视企业的信息化建设。日前,苏州的华晓精密工业有限公司与8thManage达成合作,希望通过8thManage ERP搭建商业信息化管理平台,实现商务一体化管理,提升企业管理水平以及市场竞争力。
华晓精密工业(苏州)有限公司(以下简称华晓精密工业)成立于2003年,致力于物流容器及物流自动化设备的研发、生产、销售,并与汽车整车制造厂及零部件供应商建立了紧密的合作关系。尤其在物流自动化设备的研发方面,华晓精密具有*特的优势。多年来在不断吸收国外先进技术的基础上,华晓精密逐渐建立了自己的科研团队,培养了多名*的设备研发工程师,开发出了具有自主知识产权的AGV系列产品,为企业的后续发展奠定了坚实的基础。
伴随着企业的发展壮大,华晓精密工业旧的管理模式已无法适应企业的发展需求,急需提升企业的管理水平。经研究分析,华晓精密工业认为信息化管理是提升管理水平较有效的手段。为此,它找到了8thManage。
8thManage在信息化管理方面具有丰富的经验,服务过的客户跨越IT,物流、电信,金融,制造等多个行业。经过深入的沟通、梳理,8thManage从华晓精密工业的需求出发,为它量身定做了一套商业一体化解决方案:以合同为主体,以项目作为生产单位来进行管理组织,通过系统将商业过程与生产履约过程全面的管理起来。该方案突破了部门间信息流转的障碍,通过系统便可以准确地把握合同履约情况、采购进度、项目进度和整体费用和效益,全面满足了华晓精密工业的管理需求。经过产品演示后,华晓精密工业对方案的可操作性以及8thManage ERP强大的功能给予了高度的**。最后,双方顺利签约。
词条
词条说明
一一列举,IT项目管理特点纵览 IT项目管理是项目管理在IT行业的应用,结合IT行业特点,运用项目管理技术、理念和方法,对IT企业内的项目进行管理的过程。由于信息技术行业的特点,与其他行业相比,IT项目管理具有自身*有的特征: 1、 项目时间非常紧迫。任何项目都会有周期限制,IT行业的特点决定了其在这方面有更加
投入大量精力用于询比价和招投标,仍然无法及时获知采购实时价格和项目执行情况? 历史采购细节难以追踪,优秀供应商不断流失,层层审批拖慢进度,如何提高采购效率? 采购管理在企业里担负着**物资供应、建立友好供应商关系及随时掌握资源市场信息等重要职能,采购管理不善,可能带来一系列问题,比如耗费大量人力、容易出现采购纰漏、采购明细难以细究,导致采购成本大幅上涨,而采购质量却无法保证。那么,怎样才能优化采购
随着现代企业规模的不断扩大,采购管理越来越受到管理层的重视。如何更好地发挥采购管理效能,帮助企业节省成本,是很多企业不断思考的问题。为帮助企业更好地节约采购成本,赢得更*,8Manage新增基准价功能,为采购询价提供一个参考的标准,确保“货比三家”真正比出较优价。 在企业经营中,采购占据着非常重要的地位,因为采购的原材料一般要占据较终产品销售价值的40%~60%,这就意味着,在获得物料方面所
随着科技的飞速发展,科技与生产力的结合越来越紧密,水利部杭州机械设计研究所下属的杭州江河水电科技有限公司(以下简称“江河水电”),从事水利水电施工机械、水电设备研发、设计、制造、总包,以及水利水电工程/设备监理等业务,通过科技与生产力的**结合,形成研发、设计、制造、安装一条龙服务体系。  
公司名: 高亚科技(广州)有限公司
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