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在许许多多的茶叶*店中,店长代表企业形象对外重要窗口,是一个举足轻重的人物,这个重要性不是体现在店长的管理能力,而是体现在对店长卖茶的较度依赖上。通常找到一个“好店长”就能救活一家茶叶店,而走了一个店长也能让茶叶店瞬间败北,茶叶*店表现成为店长决定生死的“店长经济”,因而茶叶*店都想方设法去找所谓的“好店长”。 “好店长”能卖出不少茶叶,这是让许多老板暗自高兴的事,但店长凭什
很多选择茶叶*的平台往往都会选择所谓的大品牌、大规模企业。然而对于连锁企业的选择更加看重规模化背后的系统。保证代理*商能够实实在在运作的才是真正好的*品牌,而不是盲目的追求“大品牌”。好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低,就会导致顾客不便,令竞争对手趁机进入。那么怎样的规模化应该重点关心的几个方面呢? **,它必须形成可以传授的系统知识,形成一
针对目前市场上大多数茶叶连锁经营店面,如何开出有特色的茶叶*店成为不少茶商追求的目标,在基础上我们给予了相关建议具体体现在以下几方面。 首先,茶叶品牌的**度。在选择茶叶品牌过程中,好的品牌在市场中具有良好的**度,容易受到消费者的认可和青睐,对茶叶连锁经营者而言就比较容易赢得利润和成功。 其次,良好的店面选址。茶叶*店选址除了考虑人流量和交通因素外,还要考虑区域内顾客的消费能力、周边商业活
今年秋茶更加“传统”、“正味”,更具*特“安溪”味。福建茗山生态茶业陈文山表示,其他地方不具备安溪*特的地理条件,生长的茶叶较适宜做削青茶,而不适合做成安溪传统的正味铁观音。“就算是聘请安溪的制茶师傅去做,也做不出安溪正味铁观音*特的兰花香和观音韵。”如果安溪人跟风去做削青等非传统正味的铁观音,就是自毁优势。许多安溪人显然意识到了这一点,重摇重发酵的传统工艺在今年秋茶制作中进一步弘扬。“今年许多
公司名: 福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司
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