新益为TPM培训

    【培背景】

      TPM的意思就是是“全产维修”,是日本在70年代提出的,是一员参与的生产维修方式,其主要点就在“生维护”及“全员参与”上。通建立一全系统员参与的生产维修活,使设备性能到较

      全系和全员参**率:指设备寿命周期价和设备综合效率。全系:指生产维修系的各方法都要包括在。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加:指设备计划、使用、修等所有部都要加,尤其注重的是操作者的自主小

      【培收益】

      1)掌握TPM精髓,正确引TPM实践展;

      2)加强对设备预防性修管理的重,及时发现维修管理中的问题求正确的解决办法;

      3)掌握如何行自主保用自主保的三大法,培训并提高工的工作能力和合素

      4)展以设备为中心的改善活,提高设备综合利用率;

      5)**掌握计划的方法,少企业损失,增强企效率。

      【培特色】

      系统课设计:系、模式的设计,按知递进关系依次展,使学习过程更合理,更易于掌握和固所识与技能。

      咨式的培:在每次开课前要求学员程相关内容提供自己所面问题,根据问题,适程的相关内容,以保证课容的针对性。同,培训师将按照咨询师的工作思路展开教学每一位学员备现场询师的工作技能。

      同交流平台:学员为制造型企的相,互动教学在同等水平上展,效果更加明。同,除了堂的知学员经验分享交流也是能力提升的一大捷

      全景案例教学:所有程均采用案例教学的模式,使学员活的案例分析与研讨中,正着手练习管理工具,深刻理解各有效的管理手法,*化成实际操作。

      【培训对象】

      设备和生主管**设备检员设备管理滑管理设备诊断工程设备主管、修主管、TPM推骨干等生产与设备管理相

      【培

      **部分TPM

      1. TPM是怎样产生和展的?

      2. TPM?

      3. TPM适用于些行

      4. 怎样TPM活

      *二部分自主保全

      1. 2.1、认识自主保全活

      2. 2.2、自主保全活7

      3. 2.3、自主保全各个阶段的推

      4. 2.4、共享展自主保全活的方法

      5. 2.5、自主保全活动职责认

      *三部分以设备为中心的改善活

      1. 3.1、展以设备为中心的改善活

      2. 3.2、改善活动怎样组织

      3. 3.3、改善施方法技巧

      *四部分育培方法

      1. 4.1、班前及**

      2. 4.2、培**技能

      3. 4.3、设备方面知

      *五部分计划保全

      1. 5,1、什设备**保全活

      2. 5.2、**保全活的步

      3. 5.3、什设备预防的保全活

      4. 5.4、设备故障诊断

      *六部分设备初期管理**

      1. 6.1、设备的初期管理?

      2. 6.2、怎样建立设备的初期管理体系?

      3. 6.3、设备的初期管理的施要

      4. 6.4、设备的**可以实现吗

      5. 6.5、怎样减设备故障的生?

      *七部分设备综合管理

      1. 7.1、设备六大

      2. 7.2、OEE设备综合效率的分析及改善

      3. 7.3、什设备寿命周期LCC

      *八部分TPM活的推

      1. 8.1、TPM的活

      2. 8.2、TPM活的阻力

      3. 8.3、TPM活成功的

      4. 8.4、实践交流:制公司TPM的计划

    [注:以上培训内容敬请参考,实际课容,将结司具体需求与讲师特色而量身定制。]

    新益,精益管理野:,益制论坛


    重庆市江北区?建新西路1号(原华新街工商所)专注于精益TPM、精益5S、精益6S、精益生产、精益培训、班组建设等

  • 词条

    词条说明

  • 新益为TPM培训

    【培训背景】 TPM的意思就是是“全员生产维修”,这是日本在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产性维护”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到较优。 全系统和全员参加、**率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加:指设备的计划、使用、维修等

  • 新益为精益生产培训

    【培训背景】 精益生产(LeanProduction,简称LP)起源于20世纪50年代,由丰田汽车公司创制,精益生产是当前工业界被认为较佳的一种生产组织体系和方式,在微利经济时代,精益生产模式是企业竞争的有力武器。精益生产的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到**降低成本的目的。它的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西。 【培训收益】 该课

  • 新益为班组建设培训

    【培训背景】 企业执行不力、细节失控、成本问题、产品质量问题、安全问题、生产效率问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样较为基础,班组健康企业才能健康,班组长承担着每个企业的产品生产、质量**以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、设备、安全

联系方式 联系我时,请告知来自八方资源网!

电 话: (+86)023-67873972

手 机: 13274045896

微 信: 13274045896

地 址: 重庆江北华新街重庆市江北区?建新西路1号(原华新街工商所)

邮 编:

网 址: xueqingye.cn.b2b168.com

八方资源网提醒您:
1、本信息由八方资源网用户发布,八方资源网不介入任何交易过程,请自行甄别其真实性及合法性;
2、跟进信息之前,请仔细核验对方资质,所有预付定金或付款至个人账户的行为,均存在诈骗风险,请提高警惕!
    联系方式

公司名: 重庆市江北区?建新西路1号(原华新街工商所)

联系人:

手 机: 13274045896

电 话: (+86)023-67873972

地 址: 重庆江北华新街重庆市江北区?建新西路1号(原华新街工商所)

邮 编:

网 址: xueqingye.cn.b2b168.com

    相关企业
    商家产品系列
  • 产品推荐
  • 资讯推荐
关于八方 | 八方币 | 招商合作 | 网站地图 | 免费注册 | 一元广告 | 友情链接 | 联系我们 | 八方业务| 汇款方式 | 商务洽谈室 | 投诉举报
粤ICP备10089450号-8 - 经营许可证编号:粤B2-20130562 软件企业认定:深R-2013-2017 软件产品登记:深DGY-2013-3594
著作权登记:2013SR134025
Copyright © 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved