2013上海犀牛王电器召开内部控制体系建设工作

时间：2013-06-22作者：上海犀牛王电器有限公司浏览：55

犀牛王电器公司在原OA信息系统中，大量采购数据无法自动采集，手工筛选数据量大且易出错。审计*法务部重新梳理了采购数据及信息流程，在信息中心的协助下完成了流程改进，方便采购数据的统计和分析。这是犀牛王围绕内部控制体系建设开展工作中的其中一项成果。


    为了完善公司的流程制度，对公司的风险进行有效控制，2013年公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，组织开展梳理各项制度流程、进行风险识别评估及确定风险控制点的工作。


    内部控制体系建设工作主要包括：
    1、基于价值链进行流程梳理、再造与优作，根据各业务单位的主要管理流程、业务流程，完善现有制度流程，梳理管理标准和工作标准，不断优化流程管理；
    2、结合业务开展年度风险识别评估；
    3、根据识别评估结果明确控制目标，确定控制点，完善制度流程体系。


    从2013年7月起，犀牛王全面启动内部控制体系建设工作。公司**高度重视，专门成立了内部控制工作**小组，**小组下设办公室，明确工作职责，为完成内部控制体系建设的目标任务提供了组织**。同时，结合公司的行业特点、经营管理实际和管理提升活动要求，**了《上海犀牛王电器有限公司内部控制体系建设实施方案》，明确内部控制体系建设的总体目标、主要任务、具体时间安排及阶段工作完成要求。















上海犀牛王电器有限公司专注于调速开关 触摸延时开关 门铃开关 多功能插座等

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