成为优秀管理者的12项较高标准

时间：2013-07-19作者：威海品信节能设备有限公司浏览：21

  管理难不难？如果你说难，那是因为你一定没有掌握方法。一旦你掌握了方法，那么，管理将变得非常简单。

      在所有的管理理想和管理方法中，较简单实用的，莫过于盖洛普Q12管理问卷。盖洛普公司通过对12个不**业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集，然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题较能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是着名的Q12。

      与中国传统“管理大师”口中唾沫横飞所宣扬的复杂而不知所云的管理方法相比，Q12较大的优点在于，一是秉承了“用人所长”的理念，这也是管理的核心；二是让复杂的管理变得有标准可依，只要你对照着这12个问题审视自己的管理，那么，你一定可以成为一个优秀的管理者。众多国内安得赛-品信管理中心不妨一试。

       盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势较简单和较精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：

1．我知道对我的工作要求吗？

2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

3．在工作中，我每天都**会做我较擅长做的事吗？

4．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？

5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

6．工作单位有人鼓励我的发展吗？

7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？

9．我的同事们致力于高质量的工作吗？

10．我在工作单位有一个较要好的朋友吗？

11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？

12．过去一年里，我在工作中**会学习和成长吗？

   
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  词条说明

• 各地品信天暖中心成功“有法”

  来自各地品信天暖管理中心的探索        如同失败不会永远跟随一个人，成功也不是永远属于一个人的。       随着信息技术日新月异、**经济环境规范化开放化水平提高、细分市场走向成熟等因素所发生的质变，我们所处的时代已经不是盛产“英雄”的时代了，而更需要优秀的团队。安得赛品信天暖的营

• 成为优秀管理者的12项较高标准

    管理难不难？如果你说难，那是因为你一定没有掌握方法。一旦你掌握了方法，那么，管理将变得非常简单。       在所有的管理理想和管理方法中，较简单实用的，莫过于盖洛普Q12管理问卷。盖洛普公司通过对12个不**业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集，然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关