只要你花上一点时间,看完这篇文章内容,就能立刻了解到**间不为人知的成功经验和全新管理模式,助企业业务转型,管理升级;就能把握商业机会,创造新的商业财富,解决长期困扰的企业管理难题;就能寻得全套的资源整合管理解决方案,建立可持续发展的企业经营管理盈利模式。IT行业商业模式之资源整合——快普M6+整合管理平台将为你:
1、通过协同办公系统,实现全面无纸化办公;
2、通过客户关系系统,降低对员工能力的依赖性,建立一套**育人机制,实现岗位**替换,提升销售能力,实现行销全过程管理;
3、通过供应链财务系统,提升业务精细化核算能力,加强业务管控能力,实现流程化管理;并通过快普360°全景财务分析,降低财务人员工作量,实现财务的多维度分析(分支机构、部门、产品线、业务模式、项目),为高层提供决策依据;
4、通过客户服务系统,提升客服**服务能力,实现差异服务并转型增值服务;
5、通过分销系统和供应平台,提升经销商的忠诚度,**处理相关分销业务;
6、通过项目管理系统,提升项目管理能力,从项目立项、投标、合同、预算、采购、决算、工程施工、质量、文档、项目成本、资金占用、项目核算等实现全过程管理。共享业界先进的软件开发管理体系,实现研发全过程管理;
7、通过人力资源系统,解决人事管理,实现人员、考勤、绩效管理,以及薪资核算;
8、通过电子商务系统,解决网店线上交易业务与线下供应链无缝对接,提升网店业务处理能力;
9、通过生产管理系统,解决物料**管控、生产成本核算、品质把关与记录等生管人员核心、繁琐、难管的生产管理问题;
10、通过快普移动M6,整合移动商务应用,实现随时随地办公;……
企业业绩取决于老板的思维方式
企业业绩乃至企业寿命取决于老板是否有出色的“思维方式”,而常人往往因为思维方式和心态上的失误而错失企业发展和转型的机会,主要表现在以下十点:
1、认为骗人
不去认真了解,直接下定论。一锤子砸死,导致丧失机会。
点评:要仔细想一下,能骗你什么呢?骗财还是骗色呢?较坏的是怎么样。较大的损失也就是占用你一点时间,但你的收获至少可以给你带来行业的成功模式,为你分享成功的企业管理经验。
2、迟疑(我要考虑一下)
思想斗争时间过长,迟迟下不了决定,把新闻熬成了历史。这和我们买衣服一样,今天看了一件衣服感觉很漂亮,想要买,但是嫌贵迟疑了,过几天衣服却不在了,或者已经失去了购买的欲望,趁热打铁是非常重要的。
点评:**竞争对手先你一步已产生效益,并形成强大市场竞争力,你若还在迟疑,怕会失去较佳发展机会。
3、研究
技术员型出身的老板,很喜欢也很有兴趣搞研究,花大量时间想自己先研究清楚。
点评:研究会把自己搞复杂,成功者都是简单的人,选择都是靠**感觉,靠机遇。况且管理软件还有企业生命周期*的整体解决方案,需要在**的售前和实施管理顾问的指导下才能完成并真正了解产品价值。
4、问错人
询问不**的人,询问没做成功的人,他会叫你什么都不要做。
点评:应该问那些做得成功赚了钱且愿意分享的**!
5、别人说
别人说的真的那么重要吗?听说某个企业有这样那样问题,你就迟疑了,而不深入分析原因,恐怕什么事也做不成。
点评:通过分析**成功的和失败的案例确实可以降低选择风险,但同时每个企业的执行力也有所不同,应用也就会有所偏差,另外,有些老板愿意分享成功经验,也有些人不愿意分享,所以更多还是要靠自己把握,也要想想有那么多**在用肯定有他们选择的理由,否则也不会有市场。
6、有难度(复杂)
一个新的东西刚接触可能会感觉很复杂,等真正了解就会觉得很简单。如果只是表面看看或自己花时间成本去摸索,是很难想明白和真正理解它的。
点评:特别是管理软件,涉及企业管理变革、业务流程再造,岗位作业指导手册,业务处理解决方案、**间的业务模式、经验分享都需要销售方*顾问的指导下完成。
7、这个和那个差不多
类似的东西很多,但你要看到本质的不同!说实话的,人跟人的差别可谓大,同一个年代,同样的家庭背景,一个成为总书记,一个成为阶下囚。能差不多吗?差不多的东西都差很多!
8、没时间,很忙
老板天天很忙,只要企业存在一天,老总就有忙不完的事。凡是一天到晚在忙的老总,反而企业做的不够好;而一天悠闲自在的老总,企业却做很大、业绩也更好。
点评:那到底老总该忙什么?为什么忙碌的老总公司业绩不好,不忙的反而做的好?问题发生的根源在哪里呢?所以作为企业老板要把握四个要点:一是较重要的工作;二是别人不能代替的工作;三是未来的工作;四是看不见的工作。
9、市场不景气
现在什么行业都存在竞争,为什么同样的业务,有些人可以做很好,有些企业生存都困难。
点评:市场不景气,正是隐藏着千载难逢的机会,危机不但不是真正的危险,反而是人生的机遇。当危机到来的时候,通过积极的转化,转眼之间,危机就会变成追赶竞争对手的良机,危机中更容易造就草根阶段企业。
10、没有钱
投入能够带来更大收益,没条件创造条件也要投入,作为企业老板要有前瞻性,别人在观望等待时,抢先一步获得先机。
所以,企业发展瓶颈不在于市场竞争,而在于企业老板自己的思维方式和心态!如果这篇文章对你有所启发,你想更多了解快普,以及体验快普M6+产品价值,可点击在线体验>>>>>>,**申请试用。无论是上市公司还是小规模公司,不仅企业老板还是中层管理者,在这里一定可以找到您需要的,只要您给自已一个机会,您的事业和企业持续发展一定属于您!
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词条
词条说明
办公外设(OA)行业从销售向租赁转型已经是大势所趋。 华东地区的办公外设企业在这方面走在了**。对于已经成立16年头的办公外设行业老兵,苏州联佳办公设备有限公司(以下简称苏州联佳)不断调整自身以应对市场的变化,并合理、有效地借助信息化手段来辅助公司的经营和管理,可能是它保持青春的关键。近日,《中国计算机报》记者少见采访了苏州联佳总经理赵晓军,一探苏州联佳借助信息化的转型之路。 商业模式由售转租 “
商场如战场,不进则退,甚至灭亡。在当今瞬息万变的市场环境中,更是如此。 从1998年公司成立至今,北京冬雪天地数码科技有限公司(下文简称冬雪天地)的客户遍布于地区各部委、各大驻京**、大中型国企、外企等,积累了大量稳定的重量级客户,成为北京及周边地区较有影响力的办公外设(OA)行业企业。在办公外设行业商业模式不断变化,利润率不断降低的今天,冬雪天地却保持着业务的增长。冬雪天地运营经理刘萍告诉记者
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