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TPM管理引入中国已经有不短的历史了,TPM是由英文译名过来的叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。 为什么中国就没有几家**老店?为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业?为什么“MadeinChina”会成为国外所说的“产品质量信不过”的标志?这是企业**建立的问题(**就是卖产品的核心价值、卖企业的
1.活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。本人辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"6s活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的6s活动均取得**的成功。 2问:在推行6s活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常
推行TPM设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作,要求从公司高层**开始导入、在中层**干部中宣贯、组织公司基层**进行培训、由基层员工实施,较终达到“全员参与、自主管理”。无论是**干部还是基层员工,都要统一思想认识,要求全体员工理解公司推行TPM设备管理的目的以及开展TPM设备管理的方法等。TPM咨询http:/// 一、TPM(全面生产保养)与质
6s管理应用非常广泛,整理整顿清扫清洁等工作,将现场定置化、规范化、*化。定置管理有两种,时间定置管理与空间定置管理。空间定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。,。在企业里,物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态: a状态:人与物有效结合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b状态:人与物不能有
公司名: 华天谋企业管理顾问有限公司
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