德鲁克--**要用行动和结果说话
在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的**性思维。甚至我们可以这样认为,经济繁荣与社会发展正是企业家**性思维转化为行动的结果,正如德鲁克先生书中所言:认为在过去的10-15年间,在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上较具深远意义和较鼓舞人心的事件。这种现象本身引发了德鲁克先生的思考:什么是**与企业家精神?何时以及为什么进行**与企业家精神的实践?
我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中,**和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所**构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,**和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所**构的管理者把**与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。德鲁克管理学院河南教学中心讲述过本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
**是实践的**。德鲁克先生在本书中告诉人们:“**是有目的性的,是一门学科。”所以在本书中,他**向读者展示了企业家应该在哪里以及如何寻找**机遇。随后,又探讨了将创意发展成为可行的事业或服务所需注意的原则和禁忌。
在这部分的分析中,德鲁克先生认为:**是企业家特有的工具。他们凭借**,将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。**可以成为一门学科,供人学习和实践。企业家**有目的地寻找**的来源,寻找预示成功**机会的变化和征兆。他们还应该了解成功**的原理,并加以应用。企业家精神是**实践的精神。对于如何成功地培育出企业家精神,是德鲁克先生**讨论的*二个问题。德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面来讨论企业家管理。这三类企业也正好涵盖了目前我们能够理解的所有组织机构的特性,现存企业会更多地从商业角度出发,注重那些与企业息息相关的社会问题,对于社会问题的长期关注,可能会从根本上重新定义“公司”的根本目的。
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学员分享彼得德鲁克的管理思想精要 学习德鲁克课程的这一阶段,使我更加深刻的理解了德鲁克老先生的管理思想精髓。“全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色”。这是大家对他较好的评价。 这本书主要是德鲁克60年的管理工作经历所汲取出来的精华,**是对整个管理思想的全面总结,同时也向我们提供了一些通俗易懂的入门课程,使我受益匪浅。 管理
态度是德鲁克企业管理的源头 德鲁克管理学院河南教学中心总裁班--态度决定一切 在传统的经营管理组织中, 高层管理者是最后的裁判,拥有较终否决权。而在**型组织中,管理层的首要职责却在于,把欠实际、不成熟、尚粗略的想法,转变成为具体的**实践。 在**型组织中,高层管理者是**的主要动力。他们认为自己的职责就是倾听并认真对待各种看法,进行深入考虑,从中发现某些新东西,并对其可行性进行评价。他们运用
德鲁克分析企业家的幸福是什么? 那就是把自己的智慧转换成促进企业成长的“生产力”,能够在素质提高的同时,将“管理”转化为“成果”,这是一个企业家的使命,也是企业家的幸福。 当前的问题是,企业家知道了“管理”,却将管理束之高阁。 《卓有成效的管理者》是被推崇备至的,它的价值正在于让“卓有成效”变得可以操作、可以学习、可以掌握。但,企业家们有谁认真地在读过之后去身体力行的?时间管理你尝试了没有?要事
德鲁克教导你如何发挥人的长处 一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因此就会刻意地去回避缺点,而不考虑如何发挥他们的长处,则这位管理者本身就是一位弱者。他甚至会将别人的长处当成对自己的一种威胁。可是从来没有哪一位管理者因为其下属工作称职有效而使自己受到了伤害。美国钢铁工业之父安德鲁卡内基的墓志铭上的一句话可以说是再好不过的注解了:“这里躺着的人,懂得如何使能力比自己强的人来为他工作。”当然,
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