班组长在管理中的四要与四不要

    在“五型”班组创建活动中,要增强班组的凝聚力和向心力,更好地完成各项生产任务,班组长则**做到“四要四不要”。
      

       
    要以满腔的热情对待工作,不要患得患失 
       
    *井站地处偏远,条件艰苦,员工业余文化生活单调。作为班组长,**要有甘于寂寞的勇气,惟此才能带动员工走出“寂寞”。其次要有吃苦耐劳的品质。井站工作繁琐,班组员工有时难免会有情绪。班组长**以身作则,重活、累活、脏活抢在前,才能做好员工思想政治工作。第三要有无私奉献的精神。班组长作为班组建设的**人,全面管理着班员的工作、学习、生活,其工作量和劳动强度无疑很大。这就要求班组长在利益面前不能患得患失,要继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”优良传统,恪尽职守,尽较大努力抓好班组建设。
      

       
    要以高度的责任心管好生产,不要虎头蛇尾 
        “有心则事业有成,无心则百事俱废”。干好工作,需要高度的责任心。班组长的责任心从何而来?一是职业道德素质。班组长要不断加强自身职业道德修养,知荣辱、讲正气、明是非、守纪律。二是源于爱岗敬业的信念。爱岗敬业,贵在持之以恒。班组长应把“忠于石油事业,创造非凡业绩”当成一种人生追求,坚持信仰,**言败。三是源于一丝不苟地认真工作精神。班组长只要有了高度的工作责任心,才能有效避免“开年紧、中间松、年终随大流”这种虎头蛇尾不良倾向的滋生和蔓延。
     

       
    要以严肃的态度搞好安全生产,不能敷衍了事 
       
    安全环保工作是班组工作的重中之重。班组长**牢固树立“安全就是政治”、“安全就是效益”、“安全造就和谐”的思想,努力实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。班组长要重视员工的安全技能培训,狠抓班组基础管理,努力把生产中的一切不安全因素消灭在萌芽状态,防患于未然。
     
       
    要以真挚的情感呵护员工,不要厚此薄彼 
       
    班组是一个大家庭,班组长是“家长”。班组员工要在工作上开心、生活上舒心、情感交流上顺心,班组长的作用很关键。班组长要尊重员工的价值和能力,挖掘他们的潜能;要坚持民主管理,维护员工利益;要关心员工生活,用真挚情感让班组员工感受**、可信、可亲、可敬的形象。

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  • 词条

    词条说明

  • 孙子兵法与班组管理

    《孙子兵法·军事篇》中说,善于带兵用兵的将领,**懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。其实,这个‘四治法’对于现代企业的‘零号**’们搞好班组管理,同样具有实用或参考价值。”   治气。即根据组员士气的变化特点,合理组织生产。一般来说,组员们开始上班时总是精神饱满,“士气”旺盛;中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象,工作节奏会不知不觉放慢;临下班前,则易出现“思归”心理,

  • 班组培训的四大法宝

    班组培训是企业培训工作的基础,针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题,企业要根据需求**计划,做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动,如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动,让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。       以用促培     &n

  • 班组管理“五部曲”

    近几年来,班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面,“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面,由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。      一、制订一个计划      每年班组建设都要有一个计划。目标:一、二级班组达到30%以上,等级班组达到70%,

  • 班组成员应该如何对待新任班组长

    新班组长上任后,班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新班组长一个好的印象。这实际上是争取班组长认可的一种初期行为,离被班组长基本认可和较终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新班组长,做成员的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新班组长是每一个班组成员需要认真思考和解决的问题。 (1)要先主动适应而不是想法讨好 新班组

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