孙子兵法与班组管理

时间：2014-07-09作者：陕西维德科技股份有限公司浏览：47

《孙子兵法·军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，**懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。其实，这个‘四治法’对于现代企业的‘零号**’们搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。”

 
治气。即根据组员士气的变化特点，合理组织生产。一般来说，组员们开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛；中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象，工作节奏会不知不觉放慢；临下班前，则易出现“思归”心理，工作注意力容易分散，工作质量不如前面两个阶段。因此，作为班组长，在安排组员全天工作时，应针对上述特点，尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，充分利用有利因素，回避不利因素，争取较佳工作成效。


治心。即要赢得人心。班组长要实行有效指挥，**要使组员们信服你。要做到这一点，特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员各尽所能；只有合理分配收入，才能以理服众，使组员们心顺劲足地工作。


治力。即要善于调节组员们的体力和精力。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护组员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助他们解决各种困难，并配之以健康、丰富、有趣的娱乐活动，以充分调动组员的积极性，保持充沛的体力和旺盛精力。


治变。即要引导组员们严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班组建设，在企业两个文明建设中发挥更大作用。

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• 词条

  词条说明

• 班组安全管理中的”三新“

  安全生产的**、难点在班组，抓好班组安全，也就抓好了整个企业的安全。笔者认为，筑牢班组安全防线，应**“三新”。   1.新观念。企业管理者要树立安全管理**下移、面向班组的思想观念，把安全教育、管理的各个环节落实到每一个员工，转变重口头，轻实干；重检查，轻整改；重形式，轻落实的思想观念。**转变安全生产形势说起来重要、做起来次要、忙起来不要的思想，树立安全生产贵在务实、重在

• 孙子兵法与班组管理

  《孙子兵法·军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，**懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。其实，这个‘四治法’对于现代企业的‘零号**’们搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。”   治气。即根据组员士气的变化特点，合理组织生产。一般来说，组员们开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛；中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象，工作节奏会不知不觉放慢；临下班前，则易出现“思归”心理，

• 班组成员应该如何对待新任班组长

  新班组长上任后，班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头，以给新班组长一个好的印象。这实际上是争取班组长认可的一种初期行为，离被班组长基本认可和较终肯定尚有很大的距离，尤其是面对各方面素质较高的新班组长，做成员的更应树立长期努力的意识，并一以贯之地做好工作。换句话讲，如何对待新班组长是每一个班组成员需要认真思考和解决的问题。 (1)要先主动适应而不是想法讨好 新班组

• 班组培训的四大法宝

  班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求**计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。       以用促培     &n