要想在收缩膜行业中立于不败之地就必须企业发展

时间：2015-02-03

在过去十年里，中国企业在经济改革中的进展是巨大的，但在发展中也遇到一些结构性调整过程中必然出现的困难和障碍．这些困难和障碍，随着**常规发展阶段的结束，新旧矛盾的交织，将结构性矛盾的负面效应，进一步地暴露出来．今天，中国企业不仅面临着走出困境的契机，同时也面临着长期发展的严峻挑战。

我们的研究分忻表明，在正枧企业发展诸多层次的问题和矛盾时，应当看到企业发展的现状并不是短期形成的，企业发展的生命周期如同它的产品一样也有成长、成熟和衰退．在市场的潜在需求和科技决定的新产品开发进入引进期时，原有的技术，产品将被新开发的技术，产品所取代，从而导致产品结构、技术结构的调整。同时，随将科技成果的产业化、市场化，原有的技术、产品也由成熟期进入市场需求的衰退期，进而同步带来工企业生存与发展的危机。企业要不断发展，不但要注意开发新产品，追寻新技术的开发应用，研究市场空间及其需求，还需要从经济社会科技多维角度来认识企业发展的战略地位，探索企业如

何在困境中发展，如何增强企业的应变能力，加强企业运行机制的建设，等等。

事实上，致使企业发性的障碍是多方面的，从企业的自身适应系统，中国的企业大都是在产品经济模式下建立起来的。尤其是国营大中型企业，以往企业产、供、销全部或部分纳入国家计划体系。企业并不直接接触市场，不正面接受市场的冲击。习惯于依赖国家计划的分配和调整。因而，当国家减少计划供应物资和收购产品，迫使企业直接面向市场展开竞争时，就会比没有进入计划，依靠市场生存和发展的企业面临更大的困难，也就出观了所渭的市场疲软，销售困难，资金短缺，成本提高、负担过重等问题。从一定意义上说，企业发展障碍的产生固然有宏观决策失当，经济改革有误等方面的原因，但其中也有企业自身的原因，首要是因为企业忽视了自身的“发展”。企业活力的萎缩，效益的下滑，后劲不足，不能仅仅归结为外部环境条件。住**常规模增长阶段，仍有一些企业立足长远，保持适度增长，协

调发展。在经济环境发生较大变化后，一些企业陷入困境时，仍然有许多企业保持产品供不应求，效益不断递增的局断。这说明，企业在发展中，本身并不是无所作为的。只要企业增加科技投入，不断开发适应市场需求的新产品，加强企业内部的管理和运行，企业就能生存与发展。当然，宏观经济政策、管理体制及运行机制对企业发展有直接的影响，企业所面临着生产要素供给渠道多变，下放企业陷入条块矛盾，企业负担重，摊派多，留利少，以及折旧与投资政策方面的缺陷，不仅诱发或加剧了企业的短期行为，促使企业利益主体的加强，放弃长远发展的技术项目。而且加剧了企业对国家宏观控制的适应能力差，对市场应变

能力弱等等问题。

“人无远虑，必有近忧。”研究企业发展的意义也正是为此。高度重视企业发展研究，从理论实践和政策的方方面面去考察、分析和系统研究，对我国经济长期稳定地发展有重要的指导作用。作为企业发展理论与实践的综合性专著，本书就是以经济发展的宏观环境为背景，从多学科的角度，对企业发展的产业政策，组织结构，资金投入，科技进步、大中型余业发展等等加以整体研究。

词条
词条说明
深度评测热收缩膜大大的用处
热收缩膜用聚酯是国内外近几年开发的一种新型共聚酯，用它制成的单向拉伸热收缩膜具有单向收缩性能和优异的印刷性能，不仅可以防止印刷图案的异常变形，而且能较好地体现产品的外观特点，非常适用于制作目前国际流行的各种套管式收缩标签。传统的热收缩膜原料为聚氯乙烯( PVC)，而PVC热收缩膜在加工和废料处理过程中会产生污染环境、对人体有害的致癌有毒物质，因此，在日本、西欧和北美等国家和地区已禁止使用。聚酯热
今天非常流行PE收缩膜
PE收缩膜的应用范围非常广泛，几乎任何一个载体（固体）， PE收缩膜都可以有用武之地。饮料、水、茶、啤酒、牛奶、日化产品、洗涤用品、调味品、油晶、食品……只要有载体需要包装，不管内容是液体的胚是固体的，它都可以一包了之。 PE收缩膜的强度好韧性强．不像PVC收缩膜易断易裂，也不会像纸箱受潮后要产生变彤。用PE收缩膜包裹后的产品．只要不是野蛮装卸．其安全程度**过纸箱包装。而且由于单个体被一层膜收
世界塑料薄膜供应商抢收缩膜市场
由于热收缩膜标签在消费品包装中的大受欢迎，材料供应商也开始大动脑筋，希望在市场中分上一杯羹。据了解，Klckner和Bonnet 的PVC 薄膜所占市场份额较大，在PETC和PET领域，Eastman 占主导地位，Klckner、Bonset、SKC和三菱的实力当然也不容小视。随着竞争的日趋激烈，塑料薄膜供应商对于薄膜更好的收缩性和更低的成本愈加重视。Total、BASF和Chevron ph
要想在收缩膜行业中立于不败之地就必须企业发展
在过去十年里，中国企业在经济改革中的进展是巨大的，但在发展中也遇到一些结构性调整过程中必然出现的困难和障碍．这些困难和障碍，随着**常规发展阶段的结束，新旧矛盾的交织，将结构性矛盾的负面效应，进一步地暴露出来．今天，中国企业不仅面临着走出困境的契机，同时也面临着长期发展的严峻挑战。我们的研究分忻表明，在正枧企业发展诸多层次的问题和矛盾时，应当看到企业发展的现状并不是短期形成的，企业发展的生命周期