常言道:处处留心皆学问,作为企业*生产的直接管理负责人,班组长不仅仅要岗位**,还要养成善于观察、从细节着手的习惯。因为,这不管是对于企业安全来说,还是对班组长安全管理工作来说,都是非常有益的。
致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为:班组长善于观察,从细节着手的习惯,不仅可以帮助班组员工树立正确的榜样,还可以防微杜渐,让班组成员提高警惕,避免出现意外。有数据显示,由于班组成员粗心大意造成的企业班组安全事故的比例接近九成。多数员工往往就是在这种“一点小事,下不为例,算了!”的侥幸和松懈心理的影响下,久而久之,为自己的工作埋下安全隐患。
当然,在班组安全管理中,仅靠班组长善于观察,从细节着手的习惯是不够的,班组长还应该重视班组成员安全素质的提高,个人不安全因素和物体不安全状态的消除,员工岗位安全操作规程、**技术的学习等等有助于防范安全事故发生的建设工作。
“班组是我家,安全靠大家”,班组长的安全管理工作任重而道远。如果您有更多关于班组安全管理的信息想要了解,欢迎随时向中国班组网】的老师咨询。
词条
词条说明
班组成员的行为习惯,关系着企业的安全生产,良好的拥有良好行为习惯的成员,往往也有着很好的职业操守,会成为企业安全生产的助推力,而拥有不恰当的行为习惯的成员,往往有可能成为生产事故发生的隐患,对于企业的安全生产与不断发展是十分不利的,煤矿企业安全生产尤其如此。 当过煤矿企业班组长的人,或许都有过这样的体会:如果井下的班组员工是按章操作的,各项生产任务就能顺利安全的完成,而如果井下班组员工冒险违章蛮
常言道:处处留心皆学问,作为企业*生产的直接管理负责人,班组长不仅仅要岗位**,还要养成善于观察、从细节着手的习惯。因为,这不管是对于企业安全来说,还是对班组长安全管理工作来说,都是非常有益的。 致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为:班组长善于观察,从细节着手的习惯,不仅可以帮助班组员工树立正确的榜样,还可以防微杜渐,让班组成员提高警惕,避免出现意外。有数据显示,由于班组成员粗
多数企业经常会遭遇这样的困境:选拔出的良好的技术骨干在管理工作中却常常焦头烂额,要么一天在生产线忙的团团转,班组工作一团糟;要么做工作畏手畏脚,干工作好像求着员工;要么做事专制霸道,导致班组人心涣散。那么,面对这一境况,企业**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为,在企业的生产管理中,对于技术骨干,要求的I型人才,要钻研精深,对于基层管理人才,要求的T型
基层班组长为什么需要进行自我管理?煤炭企业的班组长作为基层生产活动的直接负责人,身上肩负着企业生产效益与班组成员生产安全的双重重任,稍有不慎,造成的损失与伤害或许是无法估量的,不管从自身的修养提升来讲,还是从企业的发展大局出发都需要班组长做好自我管理。 **,我们先了解一下,什么是自我管理?从管理学理论上来说,自我管理是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自
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