班组安全管理的规范化,不仅有助于企业生产管理,同时也是班组成员安全的的有效**。但是班组安全的规范化如果单纯依靠员工自觉性与班组长或是班组安全员的监督来管理的话,这无疑等于纸上谈兵,要想正真将班组安全规范化管理落到实处,安全生产责任制将是一种有效的方法。那么,班组长该如何落实班组安全生产责任制呢?对此,致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议班组长可以做好以下几点:
(1)宣传贯彻企业安全生产的方针、政策
班组长要利用各种时机灌输安全理念,把地区方针、企业制度、事故案例、现场表现等摆在班组成员面前,让员工养成动手前先考虑作业是否安全的习惯,对自己的生命负责,同时,在安全生产上,班组长要以身作则,**规范,成为培育企业安全生产文化的开拓者。
(2)在安全生产中班组长应该严格安全教育、纪律教育、制止违章行为
班组安全教育是班组安全管理的重要内容,旨在消除不安全因素,防止产生不安全行为,培养员工辨识和控制危险、危害因素的能力。班组长要通过安全教育帮助员工正确认识安全生产的重要性,提高他们搞好安全生产的责任感和自觉性;有针对性地传授岗位安全生产知识,提高他们的安全生产技术水平和自我安全保护技能。班组安全教育好比套在班组成员头上的“紧箍咒”,班组长要时时对班组员起到警戒规导作用。如果疏于教育,就可能犯下大错,产生非常严重的后果。
(3)检查班组生产现场,安全责任到人同时落实班组安全措施
发生异常事故后,认真抓好事故“四不放过”。即事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、**和群众未受到教育不放过、防范措施未落实到位不放过。
班组的安全管理是企业可持续发展的基础与前提**,不管是班组长还是班组成员,都应该从心底里重视安全问题,提高警惕,规范作业。如果您有更多关于班组安全管理的信息想要了解,欢迎随时向中国班组网【】的老师咨询。
词条
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对于煤炭企业来说,不管是什么样的岗位,安全都是**生产的前提条件,所以,班组长要想做好班组管理工作,常抓班组安全管理是关键。那么,班组长怎样才能做好班组安全管理工作呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议,班组长可以从以下几点做起。 (一)做好班组安全管理工作的基础是认真落实规章制度 班组的规章制度就是为了**安全生产而设立的,在生产过程中,大多数人都能自觉按照规程操作,可是较少数人
班组安全管理的规范化,不仅有助于企业生产管理,同时也是班组成员安全的的有效**。但是班组安全的规范化如果单纯依靠员工自觉性与班组长或是班组安全员的监督来管理的话,这无疑等于纸上谈兵,要想正真将班组安全规范化管理落到实处,安全生产责任制将是一种有效的方法。那么,班组长该如何落实班组安全生产责任制呢?对此,致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议班组长可以做好以下几点: (1)宣传贯彻企业安
要想预防事故发生,**要搞明白的一点是:哪些因素导致了这些事故的发生。致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师总结出,导致班组发生事故的原因有三种:技术原因、教育原因、管理原因,而造成这些事故的因素包含人、物、环境和安全管理四大方面。具体如何治理这些因素呢?老师给出以下建议: (1)班组安全管理不善因素;对于班组安全管理,班组长要对生产方案,生产顺序,作业环境,所需设备的性能及保养情况,人员
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