百度或打造国际化收购popIn是第一步

时间：2020-01-05

	塞翁失马，焉知祸福。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波，让百度的国际化处在了风口浪尖之上，部分业内人士更是断言，百度国际化已然失败。
近日百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采用popIn自创的READ技术和内容推荐技术进一步提升在原生广告领域的技术能力，使其在移动和O2O领域的竞争中获得先机。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试，用先进技术连接国内国际市场将会成为接下来的主旋律。
不止是搜索引擎，百度国际化的多样化征程
放眼**，百度在2013年正式成立国际事业部后，在日本、泰国、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及办事处，这一定程度上加速推动了百度国际化进程，也大大提升了百度国际市场成绩和品牌**度。
纵观上述国际化进展，可以看得出百度在国际市场上已经站稳脚跟。庞大的用户基数和可靠的产品是其立足之本，从中衍生出的流量分发和广告业务则是经脉，疏通产品、用户、市场三大环节，源源不断提供海外拓展所需要的养分，较终形成良好的生态闭环。
所以，眼下如果还是简单的把百度国际化等同于搜索引擎国际化，那无疑是toosimpletoonative了。
移动为先，产品矩阵效益突显
据《2015年Q1国内主流手机应用市场数据报告》显示，2015一季度国内移动互联网用户总数达到8.9亿人，同比增长2.7%，继续保持着高速增长的态势。从大环境来看，**互联网行业在较短的时间内，经历了从PC转向移动的大规模转移。作为BAT三成员之一，百度国际化的移动转型之路一直颇受业界关注。
移动为先的战略指导了百度目前的国际化发展路线，而这一路线与**互联网发展的趋势相吻合。利用移动互联网扁平化、无边界的特点，目前百度的国际产品已经覆盖了**过200个国家和地区。
随着矩阵产品用户数的稳步提升，矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证，移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动领域的底气和机遇。
**重围，原生广告和O2O的双重生态优势
百度此次收购的popIn是一个针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台，其READ技术能衡量用户对内容的接受程度，进而开展精准广告推荐。截止至去年12月，日本已有200多家主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。
而据日本媒体cyber-z的报道显示，2014年日本无线原生广告市场是38亿日元，预计2015年达到150亿日元，2017年达到350亿日元。巨大的广告市场，再加上原本就有的技术优势，百度对这一块市场势在必得。百度希望通过运用popIn的技术在原生广告市场走的更远，而这也是为何百度要收购popIn的原因所在。
在日本这个用户Arup较高的市场，popIn的*无疑也大大增加了百度目前现有产品的变现潜力，这将有可能进一步加速百度国际产品在日本市场的发展。如果说由于YAHOO在日本搜索领域的地位后来者难以挑战，那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场，实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈。
**视野，合作中步步为赢
百度国际事业部总经理胡勇曾在接受媒体采访之时表示，“国际化实际上是两方面，一方面我们要做新市场，就是百度的外延、扩张。还有一方面，我们用新产品和新的模式在海外做探索。在国际上，我们更多的是融入到了国际的生态圈里面，和国际*的公司去合作而不是去对抗，这样我们才能真正长得大。”
胡勇的这一观点，可从百度的具体行动中得到验证。Facebook曾举办了****的F8大会，在中国就邀请了5家企业，其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰国、埃及等地，百度也将自己在国内的成功经验带到国外。
闭站也好，收购popIn也罢，对于互联网行业来说，这样的事每天都有发生，怎样从这一步步的收放布局中，理顺输出价值链的每一环，运筹帷幄的展现企业国际化战略，这是百度团队一直在思考的，而这也是行业对中国互联网企业成为世界科技成员的真正期许。
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百度或打造国际化收购popIn是第一步
塞翁失马，焉知祸福。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波，让百度的国际化处在了风口浪尖之上，部分业内人士更是断言，百度国际化已然失败。近日百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采用popIn自创的READ技术和内容推荐技术进一步提升在原生广告领域的技术能力，使其在移动和O2O领域的竞争中获得先机。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试，用先
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