浅析青岛哪家精益咨询辅导公司好

时间：2015-07-09

	一、青岛精益咨询辅导公司哪家好 


	天行健精益咨询辅导公司专注于制造业管理能力的提升。依托**优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打造，是专业的精益六西格玛管理整体应用解决方案提供商。针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建*工厂。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健精益咨询辅导公司整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。
	
		
	



	二、精益生产部门是企业的“哨兵”


	没有精益生产，企业不会马上死亡，如同一支*没有哨兵也不会马上被消灭。或者如同一辆汽车即便没有速度表、油量表，司机也看不到尾灯亮否，汽车还是可以开动的，只是作为主人的司机对于汽车的及时状态不了解，抛锚的可能性大大增加。在这里，精益生产功能就是企业的哨兵、速度表、油量表……可以及时地报告企业运行状态及问题——是产能配置过大?是现场浪费过多?是制度过于僵化影响速度效率?是执行力不够?……而不仅仅是从财务方面的反馈。




	三、精益生产部门可以提供企业运行的“标准尺”


	简而言之就是制定标准。没有标准，企业也可以运转，或者就像没有时钟也可以一日三餐，但没有标准的组织必然是一个盲目的组织，对自己和周围环境都不会有掌握，生存状况可想而知。精益生产部门可以提供标准的工时、产能、效率、人力、场地、标准成本等要素的标准。有了标准，才可以谈控制，才可以谈改善。




	四、精益生产部门是企业的“鲶鱼”


	它给企业各个组织带来改善的动力和压力，因为其他功能组织都有自己的职责，而精益生产部门的一个重要职责就是改善，改善是无边界的。从这个意义上说，其他部门是保守的，责任收敛的，有责任边界的，而精益生产部门是激进的，责任无限的，没有责任边界，它要不断地改善，让企业提升再提升。所以它是企业的“鲶鱼”，虽然大多数时候令其他的鱼很不舒服，但客观和长期地保证了企业的活力，特别是有“大企业症”的企业不至于僵化。




	五、精益生产部门是企业的“方法工程师”


	精益生产部门的技术是介于技术和管理之间的一种综合性的方法工程。相较于纯粹的技术，它不管设备参数和产品规格；相较于纯粹的管理，它不管人财物的组织、控制、分配、跟踪等。但它知道瓶颈在哪里，如何改进。成本高的原因在哪里，如何改善。人员怎样可以降低20%，交货时间怎样可以缩短60%，产能怎样可以扩充30%等，这些都是关于“方法”的技术。




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词条
词条说明
精益管理公司合理化建议制度的目的及步骤
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“改善，再改善”是精益生产公司生产经营的信条，而“改善，再改善”不但需要生产系统本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作用和企业内部组织机构与制度的**促进作用，而且还需要正确而有效的方法。 1、精益生产公司**者本身也要从事改善不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是**者还是管理者，如果有心要搞好本部门工作，那么他首先自己要能够致力于改善才行。如果
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一、什么是六西格玛管理? 六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效。此后它更是扩展到众多*的着名公司。六西格玛是一套方法体系，旨在帮助企业提高产品质量、服务水平、生产资料的利用率和资金周转速度。六西格玛管理主要包括三个层次的含义：**，六西格玛管理是针对企业服务绩效的一个统计度量；*二，六西格玛管理是一套以