互联网已势不可挡的席卷着每个行业,去中心化,去中间化,产业链扁平化必然会使很多贸易企业从中淘汰,淘宝使很多实体门店关门,就是很好的例证。而这种浪潮势必蔓延到工业产品,蔓延到工业产品中小型贸易企业。所以做好提前的准备,做好提前的转型也尤为重要。华科兄弟结合自己转型成功的经验,结合自己从一千万到八千万的裂变,总结了以下几点? 1,积极拥抱。互联网已是不可逆转的历史趋势,顺者昌,逆者亡,只有积极的拥抱与学习,才能不被浪潮所淹没。而往往中小型贸易企业平时接触互联网较少,特别是更为后端的原材料产品的贸易企业更少,所以必须恶补互联网知识。当然中小贸易企业因为成本较低,企业规模较小,产品更新快,所以在这场互联网浪潮中,不一定完全处于劣势,而是在这种互联网颠覆的当下,往往能够逆袭成功,做大做强。 2,人才更新。人才是中小型贸易企业的较重要的竞争力。这里包括长期积累的关系,经验,知识,随着时代的更替,原来所积累的知识与经验在当下突然开始失灵,在新模式下已无能为力,所以在这种情况下,让自己的企业要适应互联网,必须去吸引掌握先进思维与思想的人到自己的企业来,为自己的企业建言献策,注入新鲜的血液。这时很多老板都觉得,这样会增加人力成本,而在短期之内又看不到效果,真正的成效。所以这在考量着很多企业老板的魄力与胆识,走出来了就是胜者。 3,家族因素。因为种种的因素,如劳动力成本,家族关系,信任度等等中小型贸易企业往往都是家族企业,这种公司在事业初创期,这种家族关系能起到很好的帮衬,但到了企业的转型期,这种家族关系往往会阻碍转型的进程,因为不是每个企业成员都有迅速转型的共识,而作为老板又很难硬性规定,这种时候一定是要进行广泛意义的沟通,让每个人从心底取得理解。不然就要进行强有力的制度与执行,华科兄弟就采取了后者,收效也是很大的。 华科兄弟颜料,**颜料的一站式采购平台/
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从**发展以来,随着国家对建筑、印刷、包装的需求增加,颜料作为染色物质,也带来了长久的发展,从颜料短缺供不应求到目前严重产能过剩供大于求,从消费者寻找颜料到厂家和贸易商推销颜料,颜料的的渠道与传播销售方式发生着深刻的变化,然而无论怎么变化客户对颜料的价格、品质、稳定性能的长期边际需求长久以来没有任何改变,随着近年来环保压力加大,成本增加,客户使用颜料生产
环保,是当今社会必不可少的话题之一。购物要环保,吃饭要环保,旅游要环保,甚至穿衣服也要环保。衣食住行,样样都要环保。为此华科兄弟颜料作为颜料行业的环保的倡导者,根据市场需求,按照客户的要求从颜料本身出发,关注环保颜料的发展。 据较新的新闻报道。5月份广东东莞是对14年的565家企业进行环境保护信用
色彩是衡量一个物体美丽的标准!但是有时候,他也可以去定义一个年代。 颜料色粉 50年代的,我们中国正处于百废待兴的时候,人们对于新中国成立的的经济和政治建设都没有经验。大跃进出了很多的错误
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