延安ISO22000ISO9001认证在哪里做

时间：2015-07-28

商贸企业的质量管理[QM]体系运作要素 
    要建立超市企业的质量管理[QM]体系，除了要有管理职责、人员与物质资源、质量管理体系（QMS）结构等要素之外，还必须要有符合超市企业经营特点的运作要素。 超市企业质量管理[QM]体系的运作要素包括：销售服务需要的调研与评定，营销服务设计，营销服务提供过程和销售服务业绩的分析与改进。 

1. 销售服务需要的调研与评定 
销售服务需要的调研与评定是超市市场开发过程的首要环节，因此，超市企业要运用设置顾客意见本，召开顾客座谈会等各种方式了解顾客的服务需要。如： 
    a. 商品的质量与价格档次； 
    b. 商品的品种、规格、包装及标签要求； 
    c. 服务环境整洁、明亮、方便、舒适、优雅、美观方面要求； 
    d. 服务设施种类及完好、安全方面要求； 
    e. 服务方式和态度等方面要求。 
  此外，还应了解和尽可能满足老、弱、病、残等特殊顾客的特殊要求。 
 依据上述调研结果和本企业实际服务可能的条件，确定新的服务项目，编制服务设想报告或服务大纲，以作为服务设计的基础。
 
2. 营销服务设计 
   营销服务设计的主要任务是把服务大纲中的内容与要求策划设计为服务规范、服务提供规范和服务质量控制规范，确定开展预定服务项目的时间计划表，确保一切必要的资源、设施和技术支持，并对服务项目进行适当的、切合实际的宣传。 
   服务规范规定了所提供服务的特性、内容、要求及验收的标准。超市企业中直接面向顾客，提供营销或售后服务岗位如销售区域、前台收银、客服部门均应编制岗位服务规范，对其服务职责、上岗条件、服务程序、服务内容与要求等作出明确具体的规定。其他管理和操作岗位可编制工作规范和作业规范。 
    服务提供规范规定了提供服务的方法和手段。由于它一般涉及超市的业务管理领域，因此，又称之为管理规范（即管理性程序文件）。 超市的管理规范一般应包括： 
     a. 供应商的选择与**规范； 
  b. 采购管理规范； 
  c. 仓库管理规范； 
  d. 销售区域服务管理规范； 
  e. 收银管理规范 
  f. 客服管理规范 
  g. 服务标识与可追溯性管理规范等。 
  质量控制规范应能有效地控制每一营销服务过程质量，以确保营销服务始终满足上述两类规范的规定和顾客需要，既可以单独制定商品质量和服务质量方面地控制规范，也可以纳入服务规范和管理规范之中。 
3. 营销服务提供过程
  超市的营销服务提供过程一般可以分为：
  A、 采购； 
  B、进货验收； 
  C、仓储； 
  D、上架； 
  E、销售； 
  F、售后服务等若干阶段。 
  在营销服务过程中，服务组织（即超市）应采取行政、经济、教育等各种手段确保各类规范地实施，不断地对服务过程质量进行评定和记录，识别和纠正不规范服务，把影响服务过程质量的各方面因素，如人的技能、设施的完好与安全等置于受控状态。 此外，还应十分重视顾客对服务质量的投诉和评价，不断提高顾客的满意货满意度，力争实现无缺陷服务。 
 
4. 营销服务业绩的分析和改进 
  超市应定期或不定期地对营销服务业绩进行分析，为此要建立一个服务质量信息地反馈和管理系统，既要进行定性分析，更要进行定量地数据收集和统计分析，以寻求质量改进地机会，进行质量改进，提高营销服务质量水平。

词条
词条说明
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商贸企业质量管理[QM]体系文件超市应参照ISO9004-2，结合企业人员、设施等实际情况，建立一个文件化地质量管理[QM]体系。也就是说，应编制一套科学、实用、有效地质量管理[QM]体系文件。超市质量管理[QM]体系文件应包括：质量管理[QM]手册 &n
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企业申请和获得认证流程 ①提出申请意向。企业向有关认证**口头提出申请认证意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。 ②编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。 ③提出正式申请。企业填写认证申请书（可向我认证中心一印制的空白申请表）。附上质量手册提交兴原认证中心。 ④兴原认证中心会审查申请书，同意后向企业发出接受申请通知书，告知应缴纳的费用。 ⑤