超市吸引客户的有哪“九大真经&rdquo呢?

    	超市吸引客户的有哪“九大真经&rdquo呢?
    
    
    	2015年10月13日
    
    
    	 
    
    
    	       超市吸引客户有哪几大真经呢?一个好的超市,一个能吸引客户的超市,我们往往都是比较令人关注的,哪它有着哪些让人想不到的魅力呢?  一超市欲把代理的商品推销给潜在的客户,较终让客户从口袋里掏出钱来购买你的商品,或者顾客购买 店铺 的商品以后,又帮助进行转介绍,达到让客户再来购买商品,这是 店铺 的经营者或销售人员想要的结果。但目前现实情况却是这样:客户进店率下降、流失率增加、成交率很低,转介率几乎为零…, 店铺 如何在微利的市场中求得*商机,并突围破局实现让客再来呢?
    
    
    	**大真经塑造 店铺 的“销售”增值形象
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?众所周知,很多商品本身的附加价值难一显现,甚至有的**谈不上具有附加价值,鉴于此,除了产品本身的安全、环保、绿色之外,店长就要塑造 店铺 形象,特别是增加“销售附加价值“来实现增值。建议 店铺 特别要改变那种“店大欺客”、“自我清高”的形象,塑造为“爱心诚信”、“平易近人“的形象; 店铺 的导购及导购人员要进行**的“销售礼仪”训练,强化“微笑服务”。这里的“微笑”在日常销售中蕴藏着很大的价值。有时微笑就是一种甜美的语言,让顾客购物时更加轻松愉快;有时微笑就是一种销售的契机,让顾客随心签单;有时微笑就是一种销售活动的增值,让顾客体验到物**所值。譬如一位来建材超市购物的顾客,在其购买建材时,他想估算一下家庭浴室的实际面积,向一名导购人员索要一支笔,若这名导购人员面无微笑直接把笔递给他,这种服务就没有增值;如果这名导购人员在把笔递给顾客的同时,先来一个微笑,再找个地方让顾客坐下来,显然这个服务的过程就增值了,即使当时双方没能达成交易,但客户得到了销售人员的一个真诚的关怀及甜美的微笑,毋庸置疑,一旦客户有此需求,肯定会考虑再来光临。
    
    
    	*二大真经生动美化商品的陈列
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?店长要根据经营场地及店面的大小,对商品的**、风格、用途、功能等进行分区陈列,倘若要给客户一种轻松、自然、心情愉悦的环境,就**对 店铺 及物品陈列进行生动美化,可用花卉和绿色植物来提高人的视觉观,给顾客增添一种置身大自然感觉,使客户一边购物,一边联想;对一些深色、浅色的商品,要利用射灯来营造温馨的购物氛围;对一些比较光亮或“刺”眼的商品,要利用柔和的、蓝色的或紫色的灯光进行掩饰,给客户创造一种自然、柔和、温馨的购物氛围。
    
    
    	*三大真经增加卖场的附加价值不
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?知大家有没有注意一种现象:在中国三、四线城市及农村集镇的大大小小、林林总总各种商铺,80%以上都没有配备卫生间。前不久,笔者在做某种商品市场调研时,亲眼目睹了这样一件事,即经销商遭到被客人“放鸽子”。当时客人看完商品后,心情很好,也非常中意 店铺 的商品,但就在要准备签单时,客人问了一句话:“老板,你这里有洗手间吗?”,显然,客户是内急,老板马上作出引导:“哦,我这里没有,你走出店面往右拐,再走100米,有一家大超市,那里有卫生间”,就是这么一句话,把本来可以做成的生意给推掉了。其实,这种现象不只发生在客户身上,有时它可能发生在客户的家人即老婆、孩子或父母亲身上,而有时他们又恰恰是购物的决策者。我们反思一下,为什么“麦当劳”、“肯德基”等一些外国人投资的超市,每天的客人进出不断呢?外国人精明之处在于在购物场所内能解决客户的“内急”需求;这个就是超市营销“附加价值”。表面看客人有“内急”需求时,是没有购物需求的,但当客户解决“内急”需求后,有一种身体放松的感觉,而人的需求有时是在轻松愉快的中随机产生的,所以,这一点,经销商应向“老外”学习,在购物场所的一角,建一个客人“轻松私密”的空间,来增加卖场的服务价值。
    
    
    	*四大真经策划富有情感化的节日促销活动
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?店长可在 店铺 内适当位置摆放具有通俗化的、吸引力的、富有情感化的POP宣传广告;在不同的季节,不同的节日采用不同的促销方式去吸引顾客;比如,在春天,书店店长可策划“春雷计划”活动;在七夕情人节,百货商店店长可策划“你结婚,我送喜糖”活动;在新开的超市分店,要开展“**三天,欢迎光临”的宣传及促销活动等。值得说明的是,不管策划哪种活动,一定要富有“情感化”,要感动消费者,内容还要有一点真正“优惠”于客户,否则,策划出来的活动就是失败的。
    
    
    	*五大真经从**或竞争对手那里找方法
    
    
    	  超市吸引客户有哪几大真经呢? 即分析对手做 店铺 销售。很多店长,只注重从内部管理抓销售,而不注意吸取** 店铺 销售技巧,精明的店长,都会组织1-3个人的市场调研人员,专门来搜集**同类产品的价格、卖点、款式、促销方式、销售策略及盈利模式等,并将收集资料经过整理、分析并结合自己营销状况和盈利模式,进行吸取别人的“精华”去除自己的“糟粕”,变对手的“商业机密”为己所用。他们有的把从竞争对手那里搜集的资料拿来进行修改后,并组织导购人员现场扮演买卖双方进行“模拟演练”,解决实际销售中所遇到的各种“客户抱怨”和“疑难问答”,最后把这些“实用技巧”变成自己的“销售秘笈”和营销模式。
    
    
    	*六大真经走出 店铺 做“拉引”
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?众所周知,现在已不是“好酒不怕巷子深”时代了,如果店长,单凭几个现场导购, 店铺 的生意是撑不多久的。因此,店长应建立一支精干的导购队伍,加强销售技能的培训,让 店铺 经销的**、产品、卖点、功能、特性、形象、客情、美誉度不断地向潜在的顾客去传播,即使在一开始没有客户上门选购,但经过一段时间以后,门店的**度、**、公司口碑等都会随之而来。
    
    
    	*七大真经组织网络团购和策划场购
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?网络团购就是经店长通过互联网平台,由**团购机构将具有相同购买意向的零散消费者集合起来,或者联合有关团购网站策划 店铺 “网路团购活动”,来通过降低商品销售利润,吸引消费者进行大批量购买的行为。目前, 店铺 团购形式大致有三种:**种是自发行为的团购,*二种是利用职业团购性质的公司、网站和个人实现团购;*三种就是 店铺 利用营销策划机构策划组织团购。组织消费者场购,是指厂家或经销商事先根据产品的较佳上市时间、选择适合店长认为能带来经营“生意”的较佳节日良辰或通过结合当地庙会、集市“逢会”,策划一个具有当地节日气氛的“事件营销”活动,来达到集中消费者,较终促成集体签单达成交易,实现走量的目的。不管是网络团购,还是集中场购,它们的共同点就是让顾客能够在**买到正品的情况下拿到比市场价格低的商品,让顾客亲自体验尝到“占了便宜”的甜头滋味,然后让这部分顾客把体验这种团购得到“便宜”的心得,分享给顾客的亲戚朋友,亲戚朋友再分享给亲戚朋友,从此,循环往复吸引客户上门团购消费。比如,像江苏南京的某百货超市经销商为了吸引顾客前来光临本店,就利用厦门索赢营销咨询机构给其策划了一个“场购”活动,并要求总代或厂商派1-2名有团购实战经验销售人员下去配合他们打团购,一场团购“打”下来,经销商有了三大收获:提升门店**度、实现**走量、吸引客户再来购买。
    
    
    	*八大真经推行定制化服务。
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?店长安排有关导购人员在 店铺 为有意向的客户现场设计方案,或主动上门为客户设计方案,以满足客户定制化的服务需求。江西有一经营建材超市的张姓店长,就是利用“定制化服务”,将 店铺 生意做得很好,为了满足客人的这种定制话特殊服务,在 店铺 高薪聘请**的家居建材设计人员,根据客户的实际要求去帮助客户选购建材。有时张店长和设计人员亲自到客户家里量取居室面积大小,按照客户居室面积实际情况的进行量身订够建材;把做好的方案及时反馈给客户,若有款式、颜色、长宽高尺寸不符合客户的要求,就反复修改,直到让客户感到满意为止。张店长的秘诀就是在让客户购买建材产品的同时,有一种得到**的设计服务心理,体现销售增值;同时张店长还把每次的成功案例进行整理成册,向来购买建材的潜在客户进行宣传,以达到吸引客户的目的。
    
    
    	*九大真经打好产品的组合拳
    
    
    	超市吸引客户有哪几大真经呢?俗话说:“百货揽百客。”店长要按照“百货揽百客”原则,去组织货源并注意随时增补商品的连带产品,这样不仅能增加 店铺 的销售金额,还能增加公司或门店的人气,别让客户买了你的油,却买不到他所需的面;买了 店铺 里米,却找不到他想用来煮八宝粥的莲子及红枣。众所周知,现在各个行业已经不再是难以突破技术的年代,更何况市场上还有“**货”的存在,造成商品上市率也就越来越快。面对这样情况店长计划如何去打好产品组合拳显得尤为重要,那是因为,如果甲 店铺 店长不“组合”产品销售,乙 店铺 店长商实施了产品“组合”策略,客户在甲店长的“组合 店铺 ”发现他需求的商品,那么,很显然乙 店铺 就有可能失去客户光顾的机会,即使乙的商品再好,客户也不会去退掉已付款的商品重新再买一些多余的商品,在厨房里摆放着。店长若想要顾客购买该 店铺 的商品,在打好产品“组合拳”的同时,还要注意以下三种销售策略:
    
    
    	(一)新品做利润。新品是较符合市场需求的产品,新品上市期间对消费者而言是一个新鲜的产品,其外观、款式、功能、颜色等不仅是时下流行的,而且还是较新的,在这个时期,能吸引消费者,让消费者愿意为这些新鲜事物买单,所以 店铺 可以从新品中赚取利润。因此,店长**将工作**放在新品操作上,看好的新品就全力主推,将利润值较大化。方法是:
    
    
    	(1)提前制作 店铺 市场推广物料;(2)提前15天在 店铺 的合适位置布置宣传物料;(3)提前做好导购人员的商品知识的培训、销售话术的培训;(4)对导购人员做好首销激励,新品上市三个月内天拉高单价提成,三个月后恢复正常提成。
    
    
    	(二)老品抢**。对于已在市场上**过6-12月的商品,而且**一般并且竞争力下降的商品要做量了,哪怕是降低自己的利润空间来拉动这种商品的**也不要吝惜自己的毛利。将滞销商品**做到较大化的方法是:
    
    
    	 (1)实施降价、打折、买赠、抽奖、捆绑销售策略;
    
    
    	      (2)提高促销提成;
    
    
    	      (3)谈批量购买,达到数量再送 店铺 小商品等;
    
    
    	      (4)新品带动;
    
    
    	
    
    
    	     (三)与厂家沟通要求调换新品。如果发现滞销品确实是卖不动的情况,经销商就立即向厂商或上游经销商请求商讨实施“以旧换新”策略,这样既可以腾出 店铺 经营空间,又能解决商品滞销卖不动的问题。
    
    
    	总得来说:客户的需求在变,好的销售模式今天实用,明日没用,但只要 店铺 的老板或店长在不断借鉴行业 店铺 **者的经验,并不断的寻找及**营销思路,那么,总有一天,该 店铺 就有可能跑在**者的前面。
    
    
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