为什么他要做大做强却走不下去了～【老鱿条日记2016017】

时间：2020-01-05

为什么他要做大做强却走不下去了～【老鱿条日记2016017】
梁景增的原创日志 2016年1月17日
威^_^信/QQ：923 724 925

今天看了鲁大师要放弃生鲜电商项目，我的感觉是有点心酸的。不管大家对鲁大师如何评价，至少，我觉得他是很努力的想要去做好这个事情的。

鲁大师算是微博上的大V了，粉丝数量也不少，我看他平时写的文章的阅读量也比较大，所以，影响力还是有的。

依靠鲁大师的影响力，至少在微博上还是可以做到比较大范围的传播的，也就是说，这个项目的流量还是有的。我没去研究过这个项目，其它渠道的营销推广我不知道还有没有。

但是，20个月，亏损了170万，对于自己真金白银投资的项目，选择放弃也不失为一个好的选择。

鲁大师自己也在文章里总结了失败的原因，主要是竞争太激烈，毛利率太低，加上天猫这些成员也在加入，所以，亏损在所难免，前景不乐观。

我也有过失败的创业经历，当然，亏损金额没这么大，不是自己不能亏，实在是因为穷。

有过创业失败经历的人，大致吧，能感受到鲁大师此刻的心情，也能大概的体会到他的艰辛。

鲁大师的想法是做**性农产品，依附自身的影响力，用集中采购的方式，通过相对**的规模化销售，以量来产生利润。

这样的做法不仅要大量的人力物力钱力，还需要忍受前期的亏损的煎熬，外人看来是热闹红火的，但苦也是自己才知道的。

现在看来，这样做产品中介（也可以说是二道贩子），还要去追求规模，确实是很难维持的。

对于小卖家创业来说，还是踏实的耕好自己的一亩三分地吧。不要去追求做大做强了，做专做精做强才是存活之道。做出自己的特色，也就可以过好自己的小日子了。

做大做强是要顺势而为，不要刻意追求。

我这次开始晒鱿鱼干至今，还是一个人，除了家人有空的时候帮忙做些事情之外，我身兼CEO、销售总监、营销总监、设计总监、开发总监、物流总监多项要职，同时还要兼任宰鱼工、晾晒工、打包工等多项技术活。

我花了半年多的时间来不断改进鱿鱼干的晒法，花了三个月的时间来改进鱿鱼干的包装，花了半年的时间来准备才推出虾干。

较近虽然鱿鱼干没货了，不过，虾干还卖得不错，一个打包发货应付不过来，临时找了朋友和家人过来帮忙。

现在也不想着做什么团队规划了，自己撑不住了，就请人，再把部分工作分担出去。

目标和远见，在自己的心里可以有，但是，在做的时候，还是要一步一步来，坚持做下来了，目标就会渐渐能看到了。

好了，打包干活……

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