未来一切生意都是数据的生意

时间：2016-04-23

我一直主张，向社会输出价值观和方法论的企业，才堪称真正伟大的企业。

价值观者，倡导正向的核心价值取向。方法论者，提供各行业可以借鉴的管理工具。前者为道，做正确的事。后者为术，正确的做事。阴阳相济，缺一不可。

过去十三年，刘强东率领京东横空出世，从中关村一个小摊位一举跃居世界前**互联网公司，与公认的中国互联网三成员BAT也已经身位不远。如此彪悍，必然有其过人之处。一味否认，只能说不够客观。

两年前在美国纽约的京东IPO酒会上，我对京东高管笑言“你们是时候输出一点绝活了”。没想到，京东还真这么干了，“四张表管八**”等陆续公开，让不少行业觉得有启发。

较近，我拿到了一本京东准备出版的重磅之作《京东平台数据化运营》，此书全盘分享了京东作为我国大型的电子商务平台之一、数据化运营的秘密。全部章节均来自于京东相关部门的员工加班完成，堪称实战干货！

粗略试读了一下，我的感慨是京东还真够大方的！因为里面不少成功的经验、失败的教训都是花了很多钱、很多时间、很多人力反复探索出来的。不少中国企业都喜欢通过第三方把自家公司包装成**，爱务虚、不爱务实，看完了除了英明神武没别的感觉。再说了，即便过几年吹爆了也与自己无关。此举委实与互联网核心精神的“真实、分享、透明”相去甚远。

大道至简，本书牢牢围绕电商的核心逻辑“流量获取---转化率---客单价---复购率”依次展开，有高度、有细节。即便我干了十几年互联网、参加过5次IPO，依然感觉很过瘾、有收获。

为什么？因为数据运营是电商的趋势，未来决胜的关键。京东早就开始用数据运营来优化、提升整个京东平台的运行效率。用户体验的提升就不用说了，这是显而易见的。

书里面说的很细致，感兴趣的自己看。

数据运营这场内功的PK，决定的电商乃至触网的商户谁将走得更远，更久。当然了，不是说想学数据运营的所有企业都要自己去做大数据、去探索数据运营。我一直主张：

BATJ做大数据，大家用大数据。BATJ输出数据运营方法论，大家用方法论。这才是正道。因此，京东商城CEO沈皓瑜才说：“希望大家对数据运营有更深的认识，结合数据更好地运用京东的资源，用数据产生价值，用创新铸造辉煌”。

前年底，我作为**率上海企业家们赴硅谷游学，在斯坦福大学和《失控》作者KK有一次深度交流，他说的一句话让我印象较深：“未来一切生意都是数据的生意。”这几年刘强东讲大数据决胜，马云讲DT时代，马化腾讲连接一切，李彦宏讲大数据，周鸿祎讲IOT，本质上都是一个意思：连接红利过之后，数据运营为王！

人不可能战胜趋势，你要做的，就是和趋势站在一起。学先进，就是一个好的办法。

词条
词条说明
站在台风口，猪都会飞翔
作为一家新兴的创业公司，我们有什么优势能和**业者拔剑对戟，有什么资本能和强企一较高下，说什么三年蓝图，五年上市。放在以前的传统行业，这不是天方夜谭，就是痴人说梦。服务？哪个公司培养的员工不能拿出大把的时间来关怀客户，维护客户关系，毕竟那是衣食父母，那是财神爷，是季度奖金，是年终分红。创新？我们有自己的核心竞争力，可仍是庙小简陋，五脏俱全的小麻雀怎么可能逆风长久。机遇？国家大力扶持，十二五
未来一切生意都是数据的生意
我一直主张，向社会输出价值观和方法论的企业，才堪称真正伟大的企业。价值观者，倡导正向的核心价值取向。方法论者，提供各行业可以借鉴的管理工具。前者为道，做正确的事。后者为术，正确的做事。阴阳相济，缺一不可。过去十三年，刘强东率领京东横空出世，从中关村一个小摊位一举跃居世界前**互联网公司，与公认的中国互联网三成员BAT也已经身位不远。如此彪悍，必然有其过人之处。一味否认，只能说不够客观。两年
互联网将怎样来整合行业
一个好的**就是一个好的整合者。不在乎你的企业现在有多大，关键在于你是否又把企业做大做强和掌控大企业的能力。本书将资本那些事一次说清楚，人人都得学会玩资本......你才会真正成为有钱有闲的财富贵族。本书中的一句话、一个观念或一个论点，可能彻底颠覆你的传统经营理念。中国民营企业的未来有三条路： 1.破产倒闭，回到从前 2.被别人整合，依附生存 3.整合别人，做大做强每个企业作为一棵独立
我的人生比扎克伯格精彩
过去在“双创”环境下，BAT逐渐显现成为互联网行业内的*，大众们普遍性的认为其行业已多半被这三家垄断，年轻人担心在这样的环境下自己的创新会遭到扼杀，没有更多的表现机会，瞻前顾后，左右为难。我想说这是懦夫，是胆小鬼。我在先前的文章曾经提到，这个时代是BAT三足鼎立的时代，也是百花齐放的时代。我们不能否认BAT在这个时代里举足轻重的重要性，他们是时代的*者，但不代表他们掌握着谁的命运，他们像