型号 BAT-O 2400 2 A 工作频率 2400-2500MHz 较化 水平 最大功率 25W 接插件型号 IPEX-II 电缆型号 0.81MM同轴电缆 电缆长度 客户需要而确认 阻抗 50 Ω 增益 2DBI 回波损耗 <-10(中心频率) 工作温度 -30℃~+60℃ 工作湿度 5%~95% 重量 0.02kg 尺寸 40*7*0.2MM
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词条说明
一个好的**就是一个好的整合者。 不在乎你的企业现在有多大,关键在于你是否又把企业做大做强和掌控大企业的能力。 本书将资本那些事一次说清楚,人人都得学会玩资本......你才会真正成为有钱有闲的财富贵族。 本书中的一句话、一个观念或一个论点,可能彻底颠覆你的传统经营理念。 中国民营企业的未来有三条路: 1.破产倒闭,回到从前 2.被别人整合,依附生存 3.整合别人,做大做强 每个企业作为一棵独立
过去在“双创”环境下,BAT逐渐显现成为互联网行业内的*,大众们普遍性的认为其行业已多半被这三家垄断,年轻人担心在这样的环境下自己的创新会遭到扼杀,没有更多的表现机会,瞻前顾后,左右为难。我想说这是懦夫,是胆小鬼。 我在先前的文章曾经提到,这个时代是BAT三足鼎立的时代,也是百花齐放的时代。我们不能否认BAT在这个时代里举足轻重的重要性,他们是时代的*者,但不代表他们掌握着谁的命运,他们像
我一直主张,向社会输出价值观和方法论的企业,才堪称真正伟大的企业。 价值观者,倡导正向的核心价值取向。方法论者,提供各行业可以借鉴的管理工具。前者为道,做正确的事。后者为术,正确的做事。阴阳相济,缺一不可。 过去十三年,刘强东率领京东横空出世,从中关村一个小摊位一举跃居世界前**互联网公司,与公认的中国互联网三成员BAT也已经身位不远。如此彪悍,必然有其过人之处。一味否认,只能说不够客观。 两年
作为一家新兴的创业公司,我们有什么优势能和**业者拔剑对戟,有什么资本能和强企一较高下,说什么三年蓝图,五年上市。放在以前的传统行业,这不是天方夜谭,就是痴人说梦。 服务?哪个公司培养的员工不能拿出大把的时间来关怀客户,维护客户关系,毕竟那是衣食父母,那是财神爷,是季度奖金,是年终分红。 创新?我们有自己的核心竞争力,可仍是庙小简陋,五脏俱全的小麻雀怎么可能逆风长久。 机遇?国家大力扶持,十二五
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