浙江杰德管业有限公司2016年3月份启动大会

时间：2016-05-06

        新春伊始，万象更新！2月29日，我们召开了3月份启动大会暨2016农历年**次全员动员大会，距农历新年已经过去了20多天了，各部门的人员都已到位。很高兴今天大家新老朋友欢聚一起，看到了很多的老面孔，感到很欣慰，这是对我们企业的一种信任和归属感！非常感谢各位老员工在去年为公司做出的努力和辛劳，同时也看到了一些新朋友，那是新年刚加入到我们团队的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念。不管新朋友还是老朋友，希望大家在新的一年里工作顺利，万事如意！
        首先由生产系统的各位部门负责人汇报上年度工作完成情况及2016年度的工作目标及发展方向。其中采购部的王经理在汇报里总结了上年的不足与经验，为了更好地完成2016年公司下达的工作目标及与公司内外部门的协调合作，今年在岗位方面人员重新做了调整，相信他们一定会同心协力克服困难，出色完成2016年度的工作目标。生产部傅经理对去年的交期特别有感触，希望大家能站在客户的角度换位思考一下，把按时交货率更上一层。质量部孙经理在总结去年经验的同时，提出今年把资料完整性方面作为首要工作任务，而重心是真正保证产品出厂质量，减少客户的不满与抱怨！接着由生产系统黄总对以上各部门上年度工作完成情况进行分析总结并提出2016年的工作期望。随后销售系统胡总针对2015年度销售部目标完成情况做了总结，并分析我们现阶段所处的市场及我们面临的困难，指出销售部2016年度发展方向。其实企业要想发展犹如我们人生一样，只要有*希望就有无限的可能，不管市场多么的不景气，我们更要练好自己的内功，才会在市场占有一席之地。
       夏总在总结上指出，企业建立的根本目的是创造利润，只要有利润了才能支撑我们员工更好的福利。公司今年在去年的基础上对个别部门做了新的调整，目的是提高管理人员的管理能力，公司提供一周一次的学习机会，增强管理人员的学习能力。现在我们不再是仅仅喊喊口号，而要真正付诸实践。2015年已经过去，2016年又翻开了新的一页，公司的各个部门更要团结一致辞，开拓进展，为杰德创造新的历史，新的辉煌！

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词条说明
浙江杰德管业有限公司组织结构
公司由销售服务部、市场拓展部，采购部、质量部、生产技术部、人事部和财务部组成。其中质量部含理化试验室和质检车间两部分；生产部分为：下料车间、成型车间、焊接热处理车间、精工车间、酸洗抛光车间和包装车间。各车间按工序进行划分，便于开展专业化、系列化生产，有效促进生产效率和产品质量的稳定提高。
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