中小商家利用平台很难获利 电商较初的愿景,通过电子商务新模式开拓产品的销售渠道,经过十几年的大力发展,解决了较基本的产品销售通路,通过轻资产的平台运作中小商家之前的确获利不少 。随着整个电商格局的稳定,平台流量费用呈几何数字的增长,无形中推高了产品的客单价。消费者节约了商**购买的时间,可是在大平台购买产品的时候,通过搜索一款产品的几百万中海量图片中,找到适合自己的产品增添更多的难度。 商品零食本身是提高产品的周转率和回购率,客单价较低的产品不能形成一个稳定的客群,非常难以持续盈利。一直依靠花钱购买流量获得消费者,短期有一些效果,未来客户的留存和回购需要依靠大量的时间和精力维护。就因为低客单价的产品,客户的随意选购更趋向随机性。 中小卖家依靠平台经营,受制于平台不断调整的方式,无形中增加巨大的学习精力和时间,不断的投入更多的资金获取流量和新客户开发。低利润的产品很难真正赚钱,更多的资金花在了平台的各种费用,在本质上并没有提高产品的质量和用户体验。整个交易环节增加过多的隐形成本,中小卖家本身较缺资金和运营能力。大企业依靠多年强势品牌和足够资金,同等的条件下大企业的边际成本会更低。受大公司强势品牌和平台流量费用的双重积压,微薄的利润所剩无几。 中小卖家利用平台销售产品变得举步维艰,如何才能突破这样的困局和尴尬。回归零售的本质,做好产品的品质,依靠规模采购降低,打造单一的爆品。否则依靠全线作战,购买流量来推销产品,较终企业必将迎来倒闭潮。
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农产品的库存如何把握开始接触农业电商的朋友,都会遇到库存的问题。所有的从业人员至少经过一年产品的销售和对市场的洞察,才能在库存管理上形成自己的*特视角。 库存这个自从有了代理分销机制就出现的名词,所有的有形产品都会面对的问题。标准化的工业品和非标的农业品都会遇到库存管理的难题。当年互联网**级人物陈年就因为凡客诚品的库存,让公司走到濒临倒闭的边缘。美特斯邦威、李宁、鄂尔多斯等一大批这样的着名的公司
较近老家县城成立的电子商务协会V信群,较多的讨论是产品本身。没有更多的人关注产品网络销售的渠道,如何打造*特优势项目。通过快一年接触农产品电子商务,农产品的网络销售不是简单的把农间地头和秦岭深山的土特产搬到网络,开个网络店铺就是农产品电子商务。 农产品的自身特点决定了网络销售的难点和推广渠道的建立,所有的地方都有非常优质的农产品,不能看其它地方销售的产品非常好,就螳螂学步照搬照抄 。对自己的地域特
在大面积蜜源地,意蜂比土蜂的产量高5-10倍,是很正常的数据,意蜂个子大,产蜜快,为了走量,意蜂产水蜜的能力更是惊人,一天可以摇蜜一次。有良心的商家在光照好的时候4天取一次。所以普遍意蜂蜜的自然成熟时间短,波美度相对要低很多。土蜂蜜一年取蜜一次,所以产量很低。淘B很多商家宣称秦岭土蜂蜜,可是销量惊人必定有其中奥秘。意蜂蜜产量大即是销售水蜜利润高过养土蜂,追求经济较大化是很正常的行为。超市之所以销
经过三十年的**,所有的日常需求物资非常充裕,随着经济的增长和人民的生活水平提高。反倒是购买食品的时候无从下手,市场以次充好和化肥催生的农产品比比皆是。所有的人都希望健康的饮食,**成本的居高不下,谁也不愿意和医院打交道。可是只要是生命个体,就会遇到生老病死。如何避免尽可能的少生病,除了长期的锻炼身体那就是选择原生态食材。 谁都知道原生态**对身体好,没有任何人愿意吃化肥催生和农残**标的食
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