实体商业销售下滑原因：消费者转移和自我模式缺陷

时间：2016-08-08


     在互联网、社交网络和大数据为消费者日益赋能的情况下，中国商业的主导权发生了重大变化，真正进入到消费者主权时代，传统的以商家为中心，依靠地理位置垄断商业的时代已经过去。新一代的数字消费者不仅仅大量线上迁移，而且是被新技术高度“赋能”，消费行为和消费理念发展了根本性转变：由“孤陋寡闻”变为“见多识广”；由“分散孤立”变为“相互连接”；由“消较被动”—变为“积极参与”。

     其次，自身商业模式的缺陷导致进销存积压多重瓶颈。中国百货业普遍采用的“联营扣点”方式，不经营商品，也不直接服务顾客，基本丧失了零售业的基本功能。同时作为商业地产商，为品牌商提供的商业服务工具单一，局限于收银和物业管理；连锁超市的“前台毛利+后台毛利”盈利模式畸形，难以形成供应链和谐发展的局面。

     *三，*城市商业地产过剩也是重要原因。根据调查机构仲量联行的数据，2012年底中国已开业的购物中心有3100家左右，2015年将达到4000家，2025年达到10000家 。我国目前有320多个地级市，有2860多个县级，也就是说，平均每个地级市的购物中心在10多年后将达到30多家，换算到县，每个县也将在4家以上——这还不包括其他商业业态。购物中心本身是一种新模式，但商业地产过剩加上同质化，将导致转型困难重重。

如何解决消费者转移和自我模式缺陷？

     猫王联盟以“吃喝玩乐购+商业零售”的线下渠道终端店的核心定位和“渠道为王，商赢天下”的经营理念，构建全国较大的线下渠道商。平台在深入研究O2O+的电商模式方面，创造性的打通了商品由品牌厂商--终端实体店--消费者的三位一体的F2B2C闭环供应消费链的战略布局。? ?

    猫王联盟从真正帮助实体店商家转型升级出发，为其提供了自主营销会员系统，并以商家补贴+平台补贴等方式，在平台上年发放逾百亿元的平台通用抵金券，以打造**电子会员卡的方式，帮助实体店商家实现“聚客、锁客、提升利润率”的环节，为商家导入数亿**次的海量消费会员”，从而提升实体店的整体营销业绩，让会员享受更便捷实惠的生活。

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