跨境电商企业应该只收“批评礼”

    文:通淘供应链
    
    “礼”是*民族的优良传统。
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    我们为什么要“礼”?《论语·学而》曰:“礼之用,和为贵。”可以看出,“和”是送礼的目的。也即,为了达到和谐融洽的目的,人们要“尚礼”以“维和”。就这样延续了几千年,*民族成了有口皆碑的“礼仪之邦”。
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    这本是好事,但社会风气败坏,个人私欲膨胀,导致有人披着“尚礼”之衣,行贪腐之实。花样百出,防不胜防。此“礼”,如过街老鼠,人皆喊打,但一般都是雷声大,雨点小。
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    然而,阿里巴巴的一些部门却做得不错。按照其内部纪律,所收“礼”,不论轻重,一律退回,并自掏腰包,附“礼”回赠,让送礼者肃然起敬。这个做法看起来很粗暴,但却很有效,因为分不清“礼”和“腐”,所以一刀切。
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    通淘供应链,已经成立12年了,虽取得了一些成绩,但比之行业大潮、比之时代契机,其实沧海一粟。但是,我们中的一些干部和员工不一定这么想:或以为已经大功告成,或以为可以论功行赏。而如果恰此时“礼”至,如何能有抵抗力?而如果恰此时披着腐败的“礼”至,更如何能有*力?
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    其实,老子对孔子如此尚礼,也是早就看出了可能存在的“本末倒置”,于是提出了自己的意见:“失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼。”大意是,正是因为无道,才倡德;无德,才重仁;不仁,才仗义;不义,才尚礼。可见,到了“尚礼”这一步,已经是道、德、仁、义沦丧之时,何必要舍本求末,做表面文章?
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    为防微杜渐,我们决定也一刀切。凡是收到任何供应商、服务商的任何“礼”,一律退回!全民监督,全民反礼!对屡劝不止的送礼者,加礼回赠!我们也要形成一个传承,那就是:通淘供应链不收礼,过节不收,过年也不收,平时也不收!现在不收,以后也不收!否则,以违反纪律论处。
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    但我们也可以收礼,只收“批评礼”!
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    表扬是容易的,欣赏、钦佩、加上马屁和奉承,鱼目混杂,泛滥成灾。批评才是**资源,是看到不足后的观点,是比较后的结论。它帮助企业找到短板、死角和盲区,促进改进甚至改革。
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    较难得的是,批评者,是敢担当责任的,是敢面对尖锐矛盾的,是可能要承担风险的。因为你不知被批评者会接纳还是反对,甚至敌对。
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    因此,在通淘供应链,批评被视为宝贵的财富,是帮助我们成长的“批评礼”。我们通淘,也只收这样的“批评礼"!
    
    
    通淘供应链
    “全品类、全渠道”进口商品供应链服务商;致力于为海淘商家提供“海外采购—发货—售后”整链条服务。母公司通拓科技有限公司,国内**的跨境电商,中国**批做跨境电商的企业,已完成C轮亿级别融资,2015年营业额数十亿。
    
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  • 跨境电商企业应该只收“批评礼”

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