互联网电商平台的快速发展给MRO行业带来了巨大机遇,使MRO行业能够突破领域的封口,当然机遇与挑战并存!
对于MRO行业来说,在过去,管理MRO采购的方法就是拥有尽可能多的供应商,以便于压价,然而这种传统方式已经不再适用于基于b2b电商平台的线上管理模式。越来越多的企业认识到,只有将更多的业务或职能借助或外包给第三方专业公司,才能有多的时间专注于提升自身能力。因此我们才会看到,基于互联网电商平台的MRO一站式服务采购平台和服务商越来越多,也就使得各方面鱼龙混杂,采购商如何选择成了大难题。
b2b电商平台不仅提供信息和物品交易,更重要的是提供专业的服务,这其中包括企业的软件服务即SaaS、电商服务和供应链金融服务。这些服务覆盖了产品生产、交易、流通和金融的各个环节,真正的形成了产业互联网。完善的供应链能够准确、迅速地匹配上下游,借助大数据,为需求方迅速匹配供应商;另一方面也将市场需求变化及时的反馈给生产厂家,以便企业有序的根据市场调节生产,实现资源的高效对接。
与此同时,供应链金融则将起到加速器和放大器的作用。在整个过程中提供依托于交易的金融服务,加快资金的周转,激发企业的活力。如果能把b2b电商的流程嵌入企业端的工作流程里去,再加上整个行业的供应链,b2b电商平台将构建起完整的产业链。为客户提供优质服务,布局产业链,打通线上线下,构建完整商业闭环和产业生态圈,将成为b2b工业品行业的发展方向。
MRO行业竞争依靠大数据
MRO交易平台越来越多样化,现在国内外的MRO服务商能够为企业用户提供的解决方案有E-catalog(电子产品目录,采购人员直接在目录中挑选后线下下单采购)、贩卖机(保证常用货品随需随取)、Punch-out连接(将企业ERP与供应商直接对接,采购直接在ERP中提出采购需求即可)、驻厂整包(对于MRO需求量特别大的客户,大多数MRO服务商会选择建立专门小组驻厂服务)。
工业品线上线下融合是一个系统性的工程,对线上线下融合要求较高,比如线上线下销售系统的打通、信息系统的打通、终端体验、支付衔接、售后配送等等,在做好线上信息等基础服务的同时,线下电商化、信息化的改造、资源及大数据整合显得尤为重要。
随着互联网思维与资本的力量进一步融合,在MRO工业品领域将不断形成新的竞争力量。同时,这些企业在获得数据方面具有的得天*厚的优势,可以凭借大数据技术,进一步强化竞争地位。可以预见,“互联网+”一定会导致强者愈强,大幅提高行业集中度,甚至形成新的行业垄断。
互联网+MRO工业品市场蓄势待发
中国工业制造业上下游信息足够分散,平台链接价值明显,MRO 工业品的产品相对标准化,b2b 交易工业品市场大热是必然。结合了“互联网+”的 MRO 工业品网络平台等待资本市场垂青,投资机会显现。在中国的b2b行业领域,如果能闯出一匹整合物流和金融的的黑马,应该会是这个“互联网+传统行业”机遇里的赢家。随着MRO行业互联网的机遇,会有更多的MRO渠道集成供应商、整合服务提供商快速发展,为企业需求方提供更多价值,让我们共同见证MRO行业质的改变。
词条
词条说明
目前而言,国内经济发展进入快速换挡期,社会经济的稳定发展替代加速发展成为社会新常态,一味的扩大市场只会适得其反。在经济下行的环境下,市场竞争愈加激烈,工业制造业从“以量取胜”的时代进入到“智慧生产”“精益生产”的时代,生产制造企业不再追求的规模的扩张,而是需要竭尽所能降低生产成本、提高生产效率,以利用有限的资源创造更大的社会价值,这使得生产制造企业的生产性功能逐渐减弱,其服务性功能不断加强。可以
MRO电商平台-全新采购模式 网上购买工业品?你没说错吧!是的,你没听错!如是这在以前听起来觉得不可思议,不过近年来,随着互联网电商平台的迅速发展,电商平台已经逐渐成为各行业交易的主流模式。其中不得不说的是工业品行业,电商平台出现以来,MRO即工业品行业突破传统,在电商平台里如鱼得水。 说到MRO,可能很多人都不清楚是什么东西,但是说工业品大家可能就知道了,但是详细的介绍确实这样的。MRO,是英
在这个网络的时代里,凡是能够交易的东西,网络上都会有人出售。而在工业品行业里,同样有MRO工业品采购类的电商平台,这类平台可以帮助企业更加快速的寻找到自己所需的工业品,而且价格、货期、货源均有保证。MRO工业品采购是为了保证企业生产、经营活动的正常开展而进行的采购行为,然而中小企业在采购过程中都会存在以下几种情况。 1、购买过程时间长。工业品的购买主要是原材料、零部件、基本设备、附属设备、系统集
在时代的快速发展下,企业的工业品采购需求量也越来越大了,但是采购中总是免不了有一些问题,因此小编给大家说说在MRO工业品采购里的一些重要问题。 1、供应来源:有可能是客户*供应商,或是限定的设备。有时让代理商提供也是一个很好的方式,如果能让代理商帮你进行一站式服务就更好了。 2、持续性供应:我们需要关注的是供应商的数量。数量永远是策略中很重要的一条。通常思路是希望供应商不多,太多太分散。如果是
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