如何利用课题组管理系统应对科研项目管理常见问题

时间：2016-10-27

　　科研项目的失败，有很多是由于科研项目管理不好导致的。科研项目有很多质量一般，草草就结题的项目，虽然在项目研究方向很好，较终的研究结果却不如人意。这样的项目有很多都是科研项目管理出现了问题，影响了项目团队协作和项目进度。科研项目管理不好，严重的还会导致项目失败，成为无法结题的项目。科研项目常见问题，包括这些内容：

　　科研项目管理流程还有待完善;过程控制不够，评价体制方法不完善;责任及风险不明确;团队激励不够。那么，如何利用课题组管理系统应对科研项目管理常见问题呢?小编，下面会告诉你一些个人解决，希望可以帮助到你。

　　课题组管理系统采用简单人性化的科研项目管理流程，能很好解决科研项目管理流程还有待完善的问题。

　　课题组管理系统是以课题组为核心的科研项目管理软件，一切围绕课题组的完成科研项目的工作流程来运作。该系统采用面向对象的设计方式，让业务流程更加清晰易懂，从参与科研项目的课题组成员、科研项目负责人、部分科研项目管理部门出发，为他们提供简单易用的功能，辅助他们完成日常科研办公和科研项目管理的事务。通过课题组管理系统可以省去很多科研工作中重复交接的工作流程和项目资料多次流转处理的麻烦。该系统的业务流程很符合科研项目管理需求，提供任务管理、文档管理、经费管理和实验室管理，便于人财物的统一、规范化管理，能尽早发现问题，较少风险发生。

　　课题组管理系统很好解决了过程控制不够的科研管理问题。课题组管理系统的任务管理和日程管理，为项目过程管理提供*控制可能，让项目负责人可以实时了解到科研项目的实际进度和进展情况。

　　课题组管理系统的任务管理中评价功能可以满足项目负责人对项目成员的工作情况和任务完成情况及时评价的需求。通过课题组管理系统的课题讨论是一种更加自由开放的评价体制方法，可以成为科研项目评价体制方法的一些补充。

　　课题组管理系统能有效解决责任及风险不明确科研项目管理问题。课题组管理系统的任务管理的任务发布人和任务响应以及任务相关的一切数据都会进行相应的记录，通过这些数据，责任归属可以一目了然。

　　课题组管理系统能有效解决团队激励不够的科研管理问题。通过任务管理的评价系统评价系统等，可以及时给成员任务做**和打分。结合这些数据可以进行适当物资奖励和处罚，做到赏罚分明。
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