枣庄计划书|商业计划书

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    ? 商业计划书的形成步骤 企业撰写商业计划书可以分为以下几个步骤: 第一步,进行融资需求的诊断与评估 第二步,企业内外部资料的收集与挖掘 第三步,确定融资渠道并了解资金方工作流程,盈利模式 第四步,确定融资计划书格式框架 第五步,资料的量化,集成 第六步,请有关机构负责人或者是外部咨询*修改定稿,确保数字准确,内容详实 第七步,装订成册,可采取精装,彩印方式装,必要是需要翻译。

    【泰之峰服务项目

    代写可行性报告、可行性研究报告、项目建议书、企业计划书、商业计划书、投资分析报告、资金申请报告、项目分析报告。

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    商业计划书的商业价值

    商业计划书是一份*描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

    商业计划书需要提供的资料 商业计划是招商引资项目获得成功的基本保证,商业计划制作需要客户提供尽可能详细的资料,使之更全面、更具有说服力和吸引力,以便增加投资合作的可能性。 1、公司背景/历史 2、目前的资本结构 3、股东介绍,包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等 4、有没有期权协议,如果有的话,主要条款如何 5、公司提供的主要产品/服务介绍 6、主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果 7、产品生产技术简要描述 8、公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额? 9、公司如何发现潜在市场如何打进潜在市场? 10、公司发展计划 11、目前客户状况 12、市场开拓战略 13、竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)? 14、可替换产品/服务 15、公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁 16、业务计划的实施:业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么? 17、上下企业产品/原材料/销售关系 18、公司发展实施时间表和预算 19、管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能? 20、公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、资金用途 22、财务分析,描述公司的财务规划 23、现金流动的安排与使用

    【泰之峰为您解决商业计划书几大痛点

    商业计划书不能在2分钟内快速打动投资人

    商业计划书商业模式不明确,没有亮点

    商业计划书没有考虑到投资人的关注点

    计划书盈利模式设计不妥看不到投资价值

    我的商业计划书不能投递给优质的投资人

    投资人会不会为我的商业计划书保密?

    与投资人对接如何把关合作细节

    计划书不是简明扼要有条理,思路不清晰

    投资人看不懂我的创业项目与商业逻辑

    【营销篇】——跨界营销 非产品功能互补原则指进行跨界相互合作的企业,在产品属性上两者要具备相对独立性,合作不是对对各自产品在功能进行相互的补充如相机和胶卷、复印机与耗材,而是产品能够本身相互独立存在,各取所需,是基于一种共性和共同的特质,如基于产品本身以外的互补如渠道、品牌内涵、产品人气或者消费群体

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    商业计划书相关? ?  商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,较终又体现在企业的执行力上。

    【泰之峰承诺】

    一、我们对每一位客户承诺,在收到50%核验稿件后如果觉得我们的服务不能满足自己的要求,我们将退换您前期支付的一切费用。   

    二、我们承诺为客户的个人隐私、文字材料及公司商业信息严格保密,并申明客户在本公司购买的策划文案、设计、网站都享受全部的版权。

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