目标管理与工作计划训练

时间：2018-04-12

作者：郑州航宇企业管理有限公司

目标管理与工作计划

闫伟老师

一、如何正确理解目标管理

l 目标管理的认识与探讨

2 为什么员工的表现不尽人意

2 目标管理带给企业的竞争优势

2 目标管理的内涵

2 目标管理的威力

2 目标管理的可能出现的状况

2 目标管理中的矛盾冲突与解决方法

l 目标管理实践中面临的问题与对策

2 目标管理面临的制度问题及对策

2 目标管理面临的技术问题及对策

2 目标管理面临的观念问题及对策

2 目标管理面临的系统问题及对策

l 各层次人员在目标管理中的角色

2 高层管理者在目标管理中的角色

2 中层管理者在目标管理中的角色

2 基层员工在目标管理中的角色

二、目标管理的具体操作实务

l 目标制定的程序与步骤

2 目标制定的工作程序

2 目标制定的关键——双向沟通

2 设定目标的七大步骤

2 目标制定的问题探讨

l 目标的分解与标准的设定

2 如何把目标分解成可操作的指标

2 帕累托原则在指标选择中的运用

2 格利·波特四分法的具体应用

2 实战练习：有效的目标分解

2 如何确定指标的权重

2 如何设定考评的标准

l 目标考核中的辅导与反馈

2 有效的针对性辅导模式—情景**

2 有效的反馈评估面谈

2 目标考核结果的运用

三、工作计划的制订/沟通/执行

l 如何制订有效的工作计划

2 制定计划的基本要求

2 制定工作计划的步骤

2 制定计划的七个要素

2 做好工作计划的五大原则

l 工作计划的有效沟通

2 工作计划的沟通内容

2 计划沟通的障碍与应对策略

2 同理心倾听与有效的询问

l 工作计划如何转化为执行

2 计划转化为执行的步骤

2 什么事情是你**选择做的

2 执行次序的重要性

2 如何区分重要与紧急

2 如何提高工作效率

l 如何修正与完善工作计划

2 用扩散思维分析解决问题的多个方案

2 头脑风暴法的实施

2 635法的实施

2 用收敛思维寻找解决问题的方案

2 五个为什么法的实施

2 PDCA 问题解决法

词条
词条说明
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