5S管理推行存在的问题解决方案有哪些？

时间：2018-09-15作者：东莞市美权企业管理咨询有限公司浏览：31

棉胎生产线 千层棉絮生产线 棉被生产线
该生产线生产的棉胎由梳理平整的**纯棉重叠精制成，具有除杂净、无夹层包心、内外平整、网结牢固、蓬松柔软、抗拉**、保暖舒适等特点，是其它任何人工合成的保暖材料无法比拟、替代的床上用品。适用于：*，学校等床上用品。
生产流程：皮棉→喂棉→梳理→铺网→针刺→成胎
总功率：3.75kw-4.8kw 


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  词条说明

• 5S管理推行存在的问题解决方案。

  解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S的目的较终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润大化。在5S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。 解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的5S推行阶段，适时地应用的地**摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。 解决方案三：各级管理人员的现场巡视

• 5S管理推行存在的问题解决方案有哪些？

  解决方案一：有强有力的组织**5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，**建立一个组织体系，实行强有力的推进。 解决方案二目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。 解决方案三：培训5S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。 解决方案四：贵在坚持