维赢大讲堂|员工缺乏积极性？项目经理教你正确解决办法

时间：2020-01-22

作者：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

“欲造物，先造人!”

一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。

项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至完成的基本前提。

通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。

这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。

这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。

1、建立共同的目标

项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的，融项目目标与个人目标于一体的，项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。

只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保项目的措施从上到下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

2、让员工说该怎么办

首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。

所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。

在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味**。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。

因此，让员工提方案而由项目经理审批意味他**项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足。

让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。

3、布置任务时明确要求

项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推诿，较大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

4、“Push精神”

任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“甩手掌柜式”的管理是项目经理要较力避免的管理方式。

任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。

一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;

另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。

对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。

华鼎维赢IPMP认证及培训

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国专业项目管理培训机构，同时也是****的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的专业机构。

“华鼎维赢”负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。

华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，**学习效果。

中国大陆特别条款：为加速中国项目管理国际化进程，基于相关职业资质、专业等项目管理应用，经IPMA许可，持有建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。

词条
词条说明
华鼎维赢｜PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂
一、课程名称 ?《PMC项目**执行官CPO证书班》 PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂二、授课对象 ? 企业项目管理办公室PMO负责人及高管、项目集群及项目组合经理 ? 致力于自我提升的企业项目化治理工作的人员和8年以上PMP和IPMP人员三、设计目的通过课程设计，培养学员科学系统的项目管理思维和方法，能够结合项目实际与先进管理工具，深入研究，分析问题、解决问题的能力。
华鼎维赢越南IPMP+建造师双证培训2020年
随着我国***一带一路倡议的进一步落实，在中国企业聚集的越南，基础设施建设项目不断增加，对项目管理人才的管理水平的要求越来越高。中国对外总承包工程商会，本着服务海外工程总成包企业的初衷，携手中国项目管理界专业背景深厚的华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（IPMP中国业务中心），走进越南，将培训送到海外建设*，助力企业打造专业化的国际项目管理人才队伍，提升国际项目专业化管理水平，增强国际业
IPMP|华鼎维赢|想提高项目绩效？你可以这么做
对于渴望提高项目和项目集执行能力的公司而言，方向是显而易见的：致力于在战略层面发展PMO，在战略制定和执行过程中，将PMO视为合作伙伴，从长远意义上深耕细作。成熟的PMO将脱颖而出在*五次研究(每两年一次)中，我们发现PMO巩固了其在当今组织机构中的战略伙伴地位。大多数组织机构已有PMO或计划在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所带来的职责扩展和成果提升是异常显著的。 PMO的价值很少
IPMP—华鼎维赢—项目经理如何做好项目进度管理
对于经验欠缺的项目经理，当他接手一个项目的时候，*被项目*量琐碎的事务所迷惑，马上进行工作或者对任务进行随意安排。而的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，因为这是决定项目能否成功完成的标准之一。为此，我们梳理了如下五个步骤，可以帮助项目经理制订一个可执行的项目进度计划：确定范围和分解目标从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及项目主要相关