**决策指南：什么、何时以及如何决策

时间：2020-02-21

我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调**执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。

在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为**本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。**可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义其角色，也可能无法充分发挥“承担义务、负责任等”的作用。

虽然Sinovsky反对RAM结构，但我认为它们是互补的。传统的RAM更适合由核心项目团队完成的工作，这与他所捕获的“**工作”有些不同。也许这些类别在构建风险交付、沟通活动等的赞助商分配矩阵时是有用的。这种认知上的差异是高管PM课程如此受欢迎的原因之一。但从执行者的角度来看，这个半天的组织**概述提供了提高项目交付能力和实施项目管理文化的观点。本课程有助于弥合项目和组织**之间的术语和观点差距。本课程包括三个主要部分：

l 职位和责任——项目经理和**（“作为**，你的期望是什么”）

l 快速概述技术和实践——这加强了上面的要点——并强调早期参与如何利用成功（“对团队的期望”）

l 文化-从临时/反应性环境转变为积极主动的组织（“转变为PM文化的期望值”）

实际上，我们正在将执行重点扩展到项目发起人。发起人几乎是每个项目的主要利益相关者。然而，项目除了批准预算，发起人在他们的职业生涯中常常不知道赞助意味着什么。但是，参与式赞助是项目成功与失败之间的区别。

敬请关注即将推出的发起人项目管理绝招！

华鼎维赢IPMP认证及培训

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国的专业项目管理培训机构，同时也是****的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的专业机构。

“华鼎维赢”负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。

华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，**学习效果。

中国大陆特别条款：为加速中国项目管理国际化进程，基于相关职业资质、专业等项目管理应用，经IPMA许可，持有建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。

词条
词条说明
**决策指南：什么、何时以及如何决策
我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调**执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为**本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。**可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义
华鼎维赢“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班
日前，与华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司共同举办的“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班在北京举行。来自葛洲坝集团、中煤地质集团、中国成套集团、中技集团、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先丰集团、海德晟水务、江苏圣浩环保等民营企业代表与中国电*际*代表近百人汇聚一堂。 “一带一路”项目机遇与项目实践研讨班大合影本次研讨班邀请了华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司/美国项目管理学院特聘
华鼎维赢｜PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂
一、课程名称 ?《PMC项目**执行官CPO证书班》 PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂二、授课对象 ? 企业项目管理办公室PMO负责人及高管、项目集群及项目组合经理 ? 致力于自我提升的企业项目化治理工作的人员和8年以上PMP和IPMP人员三、设计目的通过课程设计，培养学员科学系统的项目管理思维和方法，能够结合项目实际与先进管理工具，深入研究，分析问题、解决问题的能力。
融入世界，走出去，华鼎维赢国际化主题沙龙
2019年12月5日下午，由华鼎维赢*团精心策划的“一带一路”助力民营企业走出去论坛应邀在深圳成功举办，本次论坛集聚了大批关注国际化、有意进军海外市场的深圳民营企业董事长、总经理等，与会代表共50余人。随着”一带一路”国家基础设施建设的逐渐兴建，商贸条件及市场环境日渐成熟，沿线国家百业待兴，商机众多，吸引着越来越多拥有国际视野的深商走出**，布局海外。为帮助更多深商企业未雨绸缪在国际化道路