制衣厂:单件流与电子工票对服装现场改善的作用

时间：2020-01-05

在新的国际和国内经济形势下，服装企业生产管理面临着四大大的管理问题：
   a. 现场管理混乱，生产效率不高
   b. 工人生产积极性低，定额数量难于完成，工人流动性大
   c. 生产流水线积压严重，管理困难，效率低下
   d. 产品质量经常出问题，交货时间经常延迟，生产成本难于控制

随着招工难问题的出现,如何提高劳动生产率和改善生产管理,成为当前服装企业关注的**问题。解决这个问题的管理模式主要有三个：1) 引入IE工业工程技术，进行JIT单件流精益生产管理；2) 引入服装吊挂系统，进行车间自动物料传输处理；3) 引入RFID电子工票系统，进行车间现场改善和提升生产管理。这三种方式各有侧**，如何更好的理解和使用这三种管理工具，下面给大家进行简单的分析：

1) JIT单件流：服装企业进行JIT单件流，主要目的是对车间进行生产线改造，从以前的包流或扎流，改造为单件流或小件流，从而更好的提升生产线的节拍和效率、减少生产线积压和避免大批量的质量问题。但由于实际生产现场情况非常复杂，如工人技能估计不足、员工突发请假或不同款式生产工艺的复杂性，会造成生产线的瓶颈，影响生产线运作，会造成数据混乱，工资计算不准确、不公平，从而影响单件流的成效。如果JIT单件流配合电子工票系统,实时采集现场的生产信息,即时处理现场的生产线工序安排、人员更换或补位的问题,对整个生产线的统筹、安排和管理将会有很多的帮助。

2) 服装吊挂系统：通过安装服装吊挂系统，生产线的物料传递自动进行，在不改变生产模式的情况的情况下，使生产现场做到更整洁有序、提高工人的动作节拍和工作的积极性，进而提供工厂的劳动生产率。但目前吊挂系统的造价偏高，每个车位预算大约5000-8000元，同时，大部分吊挂系统并没有与公司的ERP系统连接，不能为公司管理层、生产主管、QC人员或员工提供各种计件工资和生产数据报表，对提升公司的管理水平帮助不大。

3) RFID电子工票系统：电子工票系统是通过RFID电子工票机，结合ERP管理系统,合理安排生产线的工序，协调工人的动作节拍，对工人的生产情况进行实时采集和分析，对生产线的运作情况进行合理的安排、调度和效率改善，帮助服装企业解决生产管理中面临的各种问题，较终提高工人的工作效率和工厂的管理水平。随着新技术的应用，RFID电子工票成本大幅下降,从每个车位大约1200元，下降到目前的400-500元，为服装企业大范围借助电子设备提高生产管理水平提供了很好的条件。

SCS-JBRFID软件**提供全面的电子工票解决方案。采用*二代工业级Zigbee无线通讯技术，结合ERP生产管理软件，帮助服装企业自动统计工人工资，提高生产效率、改善现场管理。集成先进的管理决策报表平台，通过图文并茂的报表，实时了解车间目标达成率、制单生产进度、车间产能平衡状况、返工率统计等详尽报表。

    主要功能
    1) 适用范围：扎流、单件流、混合模式、集体计件
    2) 支持前后台设置工序
    3) 支持车间交接和收发
    4) 支持配片分包和外发
    5) 可以查询工序的工艺做法
    6) 查询工人的产量和工资
    7) 设定工人的目标绩效和报警功能
    8) 支持工票的改数和扣数功能
    9) 支持QC质量检查
   10)支持LED看板管理

    实施电子工票系统后三大收获
    1）清晰的管理思路
    2）*的管理流程
    3）实用的操作工具

    四大成效
    1）基础稳固，保持持续增长
    2）效率提升，业务轻松进行
    3）利润突破，企业迅速强大
    4） **模式，发展再上台阶

词条
词条说明
ERP项目在企业里推进中的绩效
“幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企业也不例外，但是在不太规范的企业中，尤其在ERP项目推进的过程中，如何体现绩效呢？作为项目执行组长的你，如何体现ERP项目的绩效？ **说一下何为“不太规范的企业“？具体表现如下： 1、工作虎头蛇尾，有的干脆没有尾巴； 2、各种事情没有预防措施； 3、流程、制度就更不用说了，部分缺失； 4、只看重订单，其它只是简单对付； 5、内部岗位缺乏管理职能；
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