现在国内比较*的电子商务商城有:天猫,京东商城,苏宁易购,国美,当当网。在6月18号,正是京东店庆日,苏宁易购宣布推出“E18”促销,天猫宣布打造“618狂欢节”。其中京东商城从6月1日起便启动店庆月,10亿元开展诺曼底大“惠”战,而其他电商似乎正在展开诺曼底登陆战。那么无论是低价竞争,还是送红包、送优惠劵等营销手段,只是品牌宣传,市场份额争夺的一个方式。那么我们要从本质上来看,电商的生存基础不仅仅是做品牌,更要市场份额,即让消费者满意,如何满意?我感觉除了价格以外,物流是关键中的关键。
目前B2C市场份额排名为:**名,天猫占53.3%;京东占17.2%;苏宁易购占3.3%。现在电商模式无非有两种:一种即以天猫为代表的纯商务平台模式;一种是以京东为代表的一站式商务服务服务我这里的一站式含义是:自己掌握信息流,自己掌握物流,自己掌握资金流。天猫纯平台商务模式虽然可以为中小企业提供了机会,但是由于是他们是自己安排物流,自己选择货源,这样好处是产品齐全,高、中、低档次产品都有;缺点是,产品质量、服务质量上不去,店铺发展情况参差不齐,类似百货公司,如果不发展成招商平台,未来我想很难百货公司后尘。而反观京东凡客,类似沃尔玛模式,自己控制货源,自建物流配送中心,这样做有效的保证了产品的质量、服务质量。
拼价格可以拼多久?天猫等召集麾下品牌齐发力降价争抢市场份额,这给天猫本身和供货商带来了巨大的压力,虽然有给他们补贴,但是这样可以拼多久?回归到最后都是产品质量、服务质量的比拼,因为价格早晚要调整要网销合理的水平。而这样对京东商城类有利,以京东商城作为例子,其优势在于:**,自己控制货源,可有效保证产品的质量;*二,京东完善的物流配送体系可以帮助京东有效的控制服务质量;*三,京东采用货到付款的方式,即线上订货,货到付款,网上付款是未来的大趋势,没错,但货到付款不失为一种较佳的付款过度方式,而天猫(淘宝)的支付宝付款无疑提高了其发展的门槛,长期来说有利,短期来讲对其发展不利。
我们来看一下如何提高电商的服务质量!电商提高服务质量,无外乎是尽力降低消费者交易门槛,其次就是较关键的物流。为什么这样说呢?较简单的描述就是:你有血液,还需要血管来控制通路,否则服务质量就无从谈起。京东、凡客有先见之明,从09就开始重视物流配送建设。而天猫依然依靠第三方物流,众观国内,第三方物流由于起步晚,服务质量令人堪忧。这就决定了天猫在服务质量上面要稍差一些。为什么说物流在电商竞争中如此重要,因为其很大程度上决定着消费者的满意程度。
电子商务物流的要求是:**,电子商务物流必须要有比较低的物流损害率;*二,电子商务物流必须要有较高的服务弹性,要适应小批量、多批次的要求,拼货能力要增强;*三,电子商务物流要尽量降低配货差错率;*四,电子商务物流必须要有较全的物流配送网络。
未来电商的竞争归根结底是物流的竞争,高效电子商务物流与物流信息化、物流设备自动化和智能化分不开的,未来电子商务物流对汽车尾板、堆高车、搬运车等装卸搬运物流设备需求量将呈现倍数递增,让我们拭目以待!!
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