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时间：2020-01-05作者：广州广源货架浏览：816

企业管理者青睐绩效管理的九大必要
：  时间：2012-07-11 11:39:06   作者： 三茅人力资源网

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        企业发展的学问其实就是管理的学问。而在管理上，绩效是重要的一环。如何通过绩效管理打造出*团队是每一个企业管理者都**面对的问题，而这个问题也困扰着HR从业者们。>>>**活动：2012全国人力资源管理知识普及计划之**绩效管理(广州站/show/13096
    
        为什么绩效管理如此重要?下面就一起来分析下：
    
        1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行*的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;
    
        2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免;
    
        3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划;
    
        4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;
    
        5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式;
    
        6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
    


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