2008年的北京奥运会使李宁这一体育**名声大噪,而借着公司董事长及**创立者李宁在开幕式上手举火炬绕场一周的举动造势,这家公司的事业更是走向了**峰。这一年,李宁公司一度接替阿迪达斯,坐上了国内运动鞋网购排名的“*二把交椅”。 然而,时过境迁,随着**经济的下滑,李宁公司也遭遇了体育**的寒冬:产品库存高筑、管理层“变脸”、公司业绩下滑……一系列问题使其深陷困局。但李宁公司今年以来的一系列变革,以及李宁本人的“再度出山”,都展现了企业渡过难关的决心,而李宁本人也努力使公司走上“回归体育本质”的轨道。 李宁公司陷困局 目前,中国体育商品大鳄——李宁公司正面临着公司历史上较大的困境:对内,公司**面临消费动力不足的现实压力,以及各种经营问题。对外,李宁则需要与阿迪达斯、耐克等国际**正面交锋,抢占消费市场。面对内外交困的局面,李宁公司的处境十分危险。 李宁公司的半年报显示,其上半年营业收入同比减少9.5%,至38.8亿元,净利润大降85%,仅为0.44亿元。此外,上半年,该公司为控制新开店的成本及**效率,关闭了部分低效店,李宁牌零售店铺数量减至7303家,减少了952家。而据记者了解,在青岛、武汉等地,都出现了李宁公司关闭门店的现象。 此外,李宁还宣布,在当前经营环境下,董事会认为应保留现金用于集团未来发展,决定不派付今年前6个月的中期股息。 目前,中国体育用品行业正在经历转型期,李宁公司也不能幸免。“其实,在我负责的大区,李宁公司的商品,尤其是羽毛球用品的销售情况不错,但是市场大环境不好,制约了该公司的发展。”上述负责人对记者坦言。 过去几年,国内体育运动**同质化问题严重,渠道迅速扩张,导致终端产品过剩,表现出库存过大等问题,因此行业整体出现了业绩下滑。目前,中国的体育**发展已经进入了调整阶段,这是一个优胜劣汰的过程。只有过了这个阵痛期,中国的体育**才有可能做大做强。 预计,在未来3年内,中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化。“我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免,但李宁公司目前所进行的管理变革和策略调整,将帮助我们更有能力适应中国体育用品行业的长期发展。” “三个聚焦” 2010年,李宁公司把自己的**广告语由“一切皆有可能”改为了“90后,让改变发生”。正是那时起,李宁公司真发生了“改变”,窘相频出。在业界看来,这正是李宁公司的较大的败笔。 面对困局,变革成了复兴的一出路。目前,李宁公司提出了“三个聚焦”的战略,即聚焦核心**——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场。 “对于李宁公司而言,发展核心业务才是战略的重中之重。”上述负责人对记者表示,目前,公司已经确定了发展篮球、羽毛球、田径3种体育项目产品的路线。 目前,李宁公司针对篮球项目已经推出了两大举措:一是,获得中国篮球联赛为期5年的装备赞助权;二是,签约美国篮球**韦德,开拓国际市场业务。同时,该公司还与中国地区羽毛球队达成了合作,继续赞助中国“龙之队”征战国内外。至此,李宁公司已按照“复兴计划”一步步艰难前行。 虽然,李宁公司变革的措施针对性比较强,但有一个问题不容忽视,即李宁公司的管理团队不完备。没有完善的团队管理和执行变革,再**的变革方案也无济于事。 -------广州市美妮斯鞋业有限公司(i)
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关注脚部健康,要想脚部健康,**就得选一双合脚的好鞋。那该怎么选呢?医生给了我们很多选鞋原则。美妮斯鞋业给大家尽数收集,各位记得收藏哦。 也是要看时间的。这个虽很少人知道,却很重要。下午,双脚会比其他时间粗大一些,这时去选鞋较好。买鞋时应以宽松为宜,不要买码数小一点的鞋,过一段时间让脚把鞋撑大,这跟削足适履一个意思。不少家长给小孩买大码鞋,想着日后就不用频繁买新鞋了。这是非常错误的想法,貌似省钱
传统**在电商激战中已脱颖而出,优势显而易见。这同样适用于传统鞋**。 传统鞋**入网较迟,一开始都只是在网上发展经销商或分销商,让别人给自己在网上做销售。但是随着行业的发展,越来越多的网络经销商会转型成为鞋类**商,这使得分销渠道进一步压缩。传统鞋**就不得不在网上“自立门户”,开设自主经营的网店。 自主经营必将引起网上分销的震荡。如何处理好直营网店和分销网店的关系也是传统鞋**入网的**道考
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