《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘课程

时间：2020-01-05

培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2—3天（12—18小时）引言：■ 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。 ■稳定的绩效源自于正确、*的执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种较具实战色彩的体验式培训课程。是西方**商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的良好高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达地区的众多大中型企业将其作为管理层常设必修课程。目前，沙盘模拟演练课程已****，成为良好企业经营管理能力训练和综合管理素质提升的可以选择课程。课程简介：《运筹帷幄》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、**战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。参加培训的学员将亲手**模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，**适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦**的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛。培训意义和收获：经过三天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。对于高层经理1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中*出现的问题，切实提高战略管理能力；3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者**应变能力和战略控制水平；5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；

词条
词条说明
《制胜商道》—战略管理经营决策沙盘课程
l 培训对象：企业中、高层管理者l 培训规模：24—36人l 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有较强实战色彩的管理培训课程。是西方**商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的
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