选择茶叶品牌*要注意的几大关键点

时间：2020-01-05

茶叶连锁*这种商业模式在不断的壮大，越来越多的投资者对茶行业感兴趣，因其有利润可图，**大，那么对于那些没有接触此领域的投资者来说，如何选择茶叶品牌*呢?品牌*应该考虑哪些因素呢?主要从哪些方面着手考察呢?　当然这里还是要提醒投资者，“企业的实力，永远是**位的”，只有选对品牌，*经营才能获得更大的成功机会。

1、茶叶品牌认识度

茶叶品牌**度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。品牌回忆指的是消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

品牌**度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的**选择可能是麦当劳和肯德基。茶叶品牌的**度越高，茶叶品牌能够带来的客流和销售就越高，*者拓展市场时才更省心省力。

2、企业的文化

企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。

*者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些*特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的*者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。

3、经营管理

有许多连锁*总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要*开分店，于是就草率地成立一个*总部。

连锁*的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助*店妥善地长期经营店务的必要知识。

4、广告投入

广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的较有力武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。

广告的投入及实施，也是*总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合*店的推广，往往会在*电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，*商都是直接的受益者。

5、前期服务

中国香港**企业家李嘉诚曾说，投资地产较重要的是“地段、地段、地段”，而经营*项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使较终成功了，盈利的时间也会大大推迟。

如果你选择了一家好的*总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的*总部在选择*商之前，都会对市场考察和*店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为*商出谋划策，选定合适的地段，以此保证*店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。

同时，好的总部会站在*商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低;面积过小，则不能满足高峰期间的经营。

6、后续服务

正如销售产品的企业，其优良的售后服务较能体现其品牌一样，好的*总部，往往都有完备的后续服务机制，这为*店的长久发展提供有力**。比如，总部会根据*店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。

有些总部还定期或不定期去各*店进行巡察，这既体现了总部对*商事业的关注程度，同时也表明其对各*店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的*总部，无疑是*商的福气。

7、正确评估

说起*，投资者较关心的无疑是**。部分连锁企业大力宣扬其高额**，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。

连锁*的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望较其渺茫。好品牌通常会对*商作出一个*的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁*行业1-2年的投资回收期应该是合理的。

8、规模控制

好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机而入。

有些*总部因为一炮走红，广受欢迎，就目光短浅的盲目增加*店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、、厂房，增加人手、增加机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时各部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。

9、团队用心

外在环境是一直在改变的，如果*总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，*店的生存能力就会产生问题。

有些*总部并没有*经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁*体系还在持续扩展，不过又转其它的行业或是发展其它的品牌。

而负责任的总部会珍惜连锁*系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出*店与总部的因应之道，**着*商一起渡过难关、开创新局面。

10、相关培训

总部给予*商的培训支持，是连锁*正常运转的核心要素之一。培训可以促进连锁*商与总部之间的相互了解，提高*成功的几率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。

了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以了解已经*者的受训情况来判断总部培训的有效性。本文来自：茗山生态茶。

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