做好茶叶品牌*——人性化管理

时间：2013-06-26

做好茶叶品牌*，人性化的员工管理是这个茶企能否具有稳定性、能否在日益激烈的市场竞争中存亡的重要因素。茗山生态茶优秀的茶业管理者都拥有一支团结友爱、热情向上、活力四射的团队。而立足于做好*店管理，建设一个优秀的工作团队是不可缺少的。

一，尊重和关心员工，让员工信任管理者。BMC公司副总裁维尔森强调管理时曾说：“企业确实需要规矩，但规矩的**条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切就好办了”。每个员工都是独立的个体，也渴望被认同被尊重。在*提高员工素质的同时，**者也应从指挥型、命令式的管理思维变为引导型、协调型。优秀的管理者知道如何让员工为自己卖命，急员工之所急，将心比心，引导他们服从管理。

二，关心员工的前途和未来。薪酬问题是与员工的切身利益直接相关的。员工的较直接的目的就是获得一份报酬以维持生活需要。而有些员工则会更加关心个人的价值体现，认为是否有上升的空间。面对不同的情况，管理者引入科学的竞争机制，用有吸引力的待遇、晋升、轮岗、培训机会留住人才。

三，引入激励和奖励机制。拉伯福在管理实践两大发现中说：越多奖励的行为，你得到的越多。茶企管理者不时夸奖员工或提出奖励的机会，会调动员工更大的工作积极性。

四，给予员工公平感及关心员工家人。茶企管理者若经常关心或问候员工的家人，使他们产生在单位如同在家中的感觉，他会以较大的忠心及热忱来汇报团队和企业。

总而言之，在茶叶*管理中，利用科学人性化的管理，懂得如何用人、留人，才能让茶叶品牌*经营得更出色，才能成为茶企中的*。

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词条说明
中秋节来临，茶行业正式进入了茶叶生产较高峰
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