据*提出,决定门店销售有七项关键绩效考核指标,即客流量、入店率、接触率、体验率、客单价、成交率、回头率 。根据这几个指标,茶叶*店如何快速整合提升门店销量?凭借*们多年的门店管理经验,有以下几点。
一、 加强品牌推广力度
*店品牌落地是产品竞争的必然趋势。当今茶行业的品牌意识薄弱,即便有品牌意识也只是局限于经营者的意识形态中,难以让顾客实实在在感觉到。在消费者心中有**度,有美誉度和忠诚度,这是卖产品到卖品牌需要跨越的桥梁。这条桥的长度是长是短,需要看品牌的推广力度及是否落地生根。我们总结经验认为,要让茶叶*店的业绩快速提升,茶叶品牌应该将品牌的核心价值融入在消费者的视觉生活中,并且通过一些有价值有意义的营销活动,让喝茶变成一种生活方式,让消费者觉得没有它就像缺了点什么,对此,茶叶*店的经营者也应该在区域市场商圈中积极开发能动性。
二、 营造良好店面氛围和气场
店面的氛围是一种无形的气场,它包括茶叶*店的人、产品和各种视觉、听觉元素融合而成的场氛围,是让顾客在经过门店时有进店的冲动,想进入其中好好体验和享受。要营造这样的气场,首先是店面的装修风格定位、材质运用和灯光以及听觉元素的刺激,其次是产品的艺术陈列、产品摆放组合及呈现出来的风格,再次就是店员的精神面貌和整体素质,都会无形中影响茶叶*店的气场和氛围。
三、 加强服务意识
品牌气场强的茶叶*店所呈现出来的文明素养和服务意识一定是精细化的。不论是亲和力、礼仪力、洞察力、沟通力、谈判力、促成力都较显品牌意识薄弱的门店强。品牌文化的耳濡目染和文化沁入也会影响到一个店员的风格和观念。这是茶叶*店营业人员融入品牌、提升服务意识的关键,所以茶叶*店也会因选择的茶叶*品牌自身的文化植入而更具有生命力。
四、 多渠道进行销售推广
要想在区域市场创造销售奇迹,还需要茶叶*店的经营管理者引导团队进行多渠道的开发,而不能只是坐等顾客上门,处于被动的地位时,自然难以追赶竞争对手。因此,茶叶*店可以进行联合团购、网络营销、商商联盟等,多人脉多渠道开拓,自然能够形成强有力的网络威力营销。
本文来自:茗山生态茶【】
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几年年前,福建茗山茶叶开发有限公司只是一家非常普通的茶叶公司。但是在2008年**届茶博会,福建茗山抱着一颗坚定的心在展会角落搭起一个展位,宣传原生态茶叶的功效和饮茶之道。通过这次茶博会上的这个展位,结识了一批茶客,也发掘出了巨大的潜在消费需求。几年下来来,伴随着茶博会的发展,福建茗山茶叶开发公司的经营的原生态茶叶品牌快速成长,铺向全国,年销售额从当年几万元快速上升为几个个亿。 为了引导茶企建设
进茶叶连锁店的客户可按购买欲望分为两种,一种是有购物意向,一种是没有购物意向,只是随便看看的。其实不管是哪种客户,作为*店的人员来说,都应该要以礼待之,努力培养开发新客户。茶叶连锁店只有好的顾客来源才能让*生意源源不断,在经营过程中能够让客户从无购买意向到有购买意向再到回头光顾才是*店的追求,让客户高高兴兴的购买适合的产品,让他们觉得物有所值,进而稳住顾客,减少顾客流失率。那么做茶叶连锁如
元阳县具有典型的山区立体气候特点,生物多样性**,光、热、水、土等自然资源十分丰富,适宜种植茶叶、草果、香蕉、甘蔗等多种经济作物。其中,元阳全县茶叶种植面积达3.5万亩,茶叶产量520吨,产值900万元。元阳县委县**下大力气抓好**生态茶园示范建设、**认证及品牌培育、市场开拓等工作,使得茶叶产量、产值同比分别增加12%和20%。其中,名优茶3600公斤、产值144万元,同比分别增加19.
随着人们生活品质的提高和社会财富的积累,茶叶代理行业也借经济发展的东风快速发展,随之出现了众多的茶叶*品牌及众多想以茶置业的*者。然而由于茶行业走品牌化路线的时间并不十分悠久,导致品牌成熟度一般,众多品牌企业自身对品牌的理解也十分模糊。这使得茶叶*商在选择茶叶*时就更增加困难。因此,茶叶*商在开店之初就必须明确自己的市场定位和发展方向,*等于是嫁接茶叶品牌总部资源进行再度创业,能否持
公司名: 福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司
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