茶叶*店经营惨淡的原因

时间：2013-12-19

作为茶叶代理连锁品牌，无论连锁体系再如何优秀，也无法保证代理*商能够**的盈利。如果认为*一个有实力的茶叶大品牌，就可以坐享其成未免太过天真。那么，茶叶*店为何会经营失败呢？一些人甚至付出了比别人更多的努力，可是茶叶店生意为何还是如此惨淡呢？我们认为，以下四种原因或许是导致*商经营失败的“祸首”。

　　一，错误的*动机

　　拿日本的摩斯汉堡为例，日本人经常为它95%的**高开店成功率感到骄傲，但是即便如此，它也还是有5%的失败率。因此，茶叶*店会有失败的例子也就不足为奇。然而，我们在众多的失败案例中发现，较重要的失败原因仍然是*商错误的*动机。这些*商认为只要*，就可以躺着什么也不干，凡事由总部打理，就能轻而易举的取得成功。连锁总部是有很多成功*店的先例，但是其他*商的成功方式，套用在你身上不等于就一定能成功。作为*商，你应当牢记总部提供给你的，仅仅是一套运营的模式，你必须依照它的经验和指导去执行，才能提高开店的成功率。通俗的说，在*之后，只有依靠你和总部的共同努力，依靠你和总部的共同配合，你才能尽可能的避免失败。而对于总部来说，它努力扶持你成功，不仅仅是基于*合同，更重要的是你的成功可以提升总部的形象，从而帮助总部进一步拓展市场，招募新*伙伴。

　　二，缺乏*店调度资金

在*一家茶叶品牌之前，你或许只是一时急于创业而向他人甚**利贷筹集*资金。如果是这样的话，一旦茶叶店开业，可能生意还算顺利，但是每天却还要为了还债四处奔波筹钱，而不能将心思完全放在茶叶店经营上。作为这家店的老板，一旦因为资金调度而离*斗**，店员马上就会跟着受影响，导致茶叶店服务质量不断下滑，顾客也会因为服务不周而拒绝消费，当然你的茶叶店生意也将一落千丈。

　　三，前期考察不足

这种失败的案例一直居高不下。一些*商对总部认识不清，总想着先*再说，急于求成，以为有了问题，总部也会帮忙解决。结果，在茶叶店开业之后，总部就放任你不管，有了困难和总部联系，也遭到敷衍和推辞，任你的茶叶店自生自灭，等到*商发现自己上当时，恐怕早已为时已晚。此种情况主要有以下4种类型：

　　1、对连锁*缺乏基本了解：因为没有这方面的知识，只是在报纸或者电视上看到*广告，就打电话到*总部询问，在听到对方天花乱坠的说辞之后便匆匆*。而在*之后，才发现原来不仅需要大量的资金，还有如此多的束缚，较终导致工作热情锐减，生意日益惨淡。

　　2、对茶行业缺乏调查：*之前只是看到广告上吸引人的*条件便匆匆*，在选定*品牌之后，才发现**业中还有更优秀的而且更适合自己的品牌，此时想要中途退出，却因为违反*合同而无路可退。

　　3、对店面考察不足：在*之前，虽然有按照专人的指导考察总部，考察店面，但是一般总部只会带你去参观一些经营良好的店面，隐瞒经营状况不良的店面。直到你*后，才发现原来有那么多的店面一直在亏钱。因此，*商在*之前还要学会暗地考察，多考察，必要时可联系之前的*商，询问其茶叶店的经营状况。

　　4、贸然*：当*商提出要到总部或茶叶加工厂考察时，总部却以路途遥远、耗时不经济等理由推辞。直到*商*后，才了解总部的情况。

　　四，不按总部要求运作

很多*者都犯了类似的错误：虽然在开店之初得到了总部的很多帮助，但由于新店开业比较繁忙的缘故而往往忽略了这一点，一旦经营步入正轨，就总认为是自己努力的成果，对于总部所赋予的实际指导、经验等抛之脑后，认为没有总部也可以。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。此时，*店往往会由于逐渐远离总部而招致失败。还有一些代理*商，一旦熟悉了整个茶叶店的运作，就会觉得总部有些规定都不合理，如果是出于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但是如果是自作主张就会出现问题。尤其是不按照总部的要求运作，对总部的种种规定都不予执行，那么*店实际上已经“被孤立”，失败也仅仅是时间问题。

*代理商需要注意的是，总部的各种规定或许看似具有很大的束缚性，但是之所以能成功，那它就一定有它的强势特色，擅自改变就丧失了它的*特性和卖点，尤其是做茶叶生意，品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客也会逐渐远离，生意自然也就做不好了。

本文来自：茗山生态茶

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福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司专注于茶叶,茶具,铁观音,茶叶*,茶叶店、生态茶等

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