*商经营茶叶品牌的小策略

时间：2014-01-07

一般茶叶*商，在加入茶叶品牌店后，如何融洽处理*商与总部之间的关系一直是一个值得深度探讨的问题，现就以下三点作为借鉴。

**，*双方达成一致，共进退。因为合作，所以要团结，这样才更有发展的动力和可能。因而*商在*以后一定要摆正好心态，与总部协调合作，以扩大市场为目标，做好自身茶叶品牌。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业员工才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。

*二，用心经营。茶叶代理*商都有一套属于自己的发展模式，一方面在总部支持下发展，借助总部力量壮大市场占有份额;另一方面，根据已有的经营模式进行创新发展，为自身经营开辟新的道路

*三，合理利用品牌优势。茶叶品牌是吸引消费者的一个重要因素，在总部品牌优势的光环下发展自身业务，发展起来也更加得心应手。自身品牌**度也随着产品的品牌优势的扩大得到提升，其市场影响力也更大。一个运营标准化、价格标准化、质量标准化、服务标准化的品牌优势将会为*商们带来发展动力和**。

本文来自：茗山生态茶/】

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词条说明
福建茗山生态茶持续发展
福建茗山生态茶是福建较早开发**生态茶品的企业之一。自1996年成立广东，即打破传统茶叶种植模式，立足于生态茶品的开发，积极倡导绿色健康消费理念，率先实施生态茶园的建设。在生态茶园的建设与管理中，茗山生态茶恪守人与自然和谐发展的自然准则，紧紧围绕空间合理利用、资源节约利用、生态环境保护等生态机制，创新摸索出一整套行之有效的建设管理方法。茗山生态茶*创并采用“118工程”，每亩茶园配套养殖18
2014茶叶*经营的新理念
随着市场的不断变革与发展，茶叶*逐渐成为炙手可热的经营行业，茶市竞争**激烈。面对众多茶叶品牌之争，*商又该如何去做呢?根据茶叶*们表示，运用创新的经营理念和销售模式为经营指向标，才能有效促进企业的长效发展，茶叶*企业也不例外，具体如下。 **，茶叶*经营的创新管理。茶叶*商在人员管理、产品管理、团队管理等方面要推陈出新，以提高企业的管理水平为目标，采取科学的人性化管理
福建茗山加快发展生态茶业成绩显着
近年来，福建茗山茶业开发有限公司多措并举加快“生态茶”产业发展，已经取得显着成效。一是茶园规模不断壮大。目前，该公司共发展茶园面积5000多亩，其中：幼龄茶园1000多亩，投产茶园1000多亩，无性系茶园面积占94%，今年上半年，干茶产量为2000吨，实现总产值3亿元。其中，春季干茶产量1000吨。预计全年干茶总产量将达6000吨，总产值6.2亿元，可为山区5万户15万余人增收3亿元。二是加
如何做好茶叶*行业的**羊
如今大大小小的茶叶店鳞次栉比，数不胜数。茶行业掀起的“圈地”热潮，不但没有减退，反而愈发向竞争激烈的态势发展，面对这么多的茶叶*店，茶叶*者如果不善于用一些策略的话，很难在这片林子立足。首先，人有我新。茶叶*企业以新技术、新材质、新包装、新原理等方式在茶叶产品的研发、制作工艺、口味、品类、外形上不断创新，给消费者以耳目一新的感觉。茶叶产品的包装事关后续的品牌格调、市场影响力