华睿小编为您解析一下ERP的核心:
一、应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上,逐步改变我国企业传统管理模式,建立起一套符合市场经济体制的企业管理模式。因此,应用ERP不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的建设。
二、很多企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程,而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足于企业管理**,也没有把应用ERP与深化改革、管理**、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来,相辅相成,互为作用。
三、虽然ERP是一种源于美国的现代企业管理思想和方法,在国内外应用中也取得了明显的绩效。但它毕竟不是惟一的现代企业管理思想和方法。然而人们在应用中却对它寄予很高的希望,甚至有些企业以为它无所不能,忽视了它自身的作用和特点及其适用条件和范围。
四、大多数企业运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。这一方面深刻揭示了我国目前企业管理水平低下,亟需提高的现实问题,另一方面也从一个侧面充分反映了这些企业对基础数据的准确性和时效性与提高ERP应用水平的关系缺乏足够的认识。
五、大多数企业ERP项目前期准备工作的**仍偏重于信息技术应用和ERP软件选择,严重忽视了开展ERP等现代企业管理思想和方法的培训教育、进行企业需求分析和实行业务流程重组的必要性和紧迫性。特别是未能通过各种有效途径加强管理工作,提高企业项目主管和业务骨干掌握和运用知识,并使其迅速转化为生产力的能力。
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华睿小编为您解析一下ERP的核心: 一、应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上,逐步改变我国企业传统管理模式,建立起一套符合市场经济体制的企业管理模式。因此,应用ERP不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的建设。 二、很多企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程,而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足
ERP企业管理软件 系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了企业的经济效
**化的ERP软件产品,这里指的是某个**领域的通用产品,而不是针对某个工厂定制开发的软件。他不仅具有通用的ERP软件功能,同时具有**的应用解决方案。其优点如下: 1、开发周期短。 由于产品是**的,产品规模相对小的多,所以产品开发周期短,升级维护费用低。 2、升级换代快。 由于其产品规模相对小的多,所以升级换代快。可以不断采用较新技术。 3
**、 ERP系统 在我国的实施没有达到预期的效果,其中有一个很重要的原因就是目标太有定性,空泛,很难进行具体实施和控制。ERP系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统,在生产管理和经营方面可以有提高,**和改进。企业**按期**质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。 第二、要**要方针,“稳扎稳打,步步为营”。每
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