美国杜邦制漆火热招商中-铺就创富路

时间：2020-01-05

2013年中国涂料工业总产量达1303万吨，同比增长3.58%，占亚洲地区一半以上的涂料市场。由此可见，2014年中国涂料行业仍大有可为。美国杜邦制漆作为****涂料**、世界500强企业，我们将以齐造竞争优势打造企业战略层境的营销艺术，让企业销售没有冬天，与广大经营商客户打造“共赢的生态系统”。

美国杜邦制漆中国地区销售总监曹石柱先生信奉并践行的格言：“齐造竞争优势是每个企业**考虑的课题，这不以行业顺逆为转移。为经销商与合作伙伴创造可持续的利益增长，是美国杜邦制漆价值链的定律。”
一是**力。
**强，则企业强。做企业**要做**。美国杜邦制漆****涂料**，世界500强企业，总公司成立于18世纪初，200多年来始终坚持以“品质”作为**提升的引擎，*树一帜地踏出了一条有特色的**塑造之路。

二是渠道力。

深化渠道品线、深入终端推广的战略转型成为美国杜邦漆重视的方向，并积极构建企业的服务体系，树立了成员。
我们可以看到，美国杜邦漆积极铺开渠道网络建设，其网络已成功实现了“凡有建材的地方必有美国杜邦漆店”、“凡有美国杜邦漆店的地方必有多家美国杜邦漆店”的密集形态。美国杜邦漆在渠道推广上还采取多元化赢利模式，不仅从渠道上由已成熟的一级、二级市场进入到“新农村市场”，而且在工程合作、工装公司合作等方面也成绩耀眼，与恒大地产、金科地产、业之峰装饰等全国大型企业的战略合作成为美国杜邦漆在渠道深耕、多元发展的耀眼体现。这种终端延伸，已经从消费者到工程实现了全面覆盖和推进。
三是终端力。
从中国传统的涂料制造业来看，涂料企业的外部营销，基本上一直以渠道为关注焦点，而鲜有花大力气去关注消费者。而关注到渠道市场与消费市场，实现双线并进的企业，更是凤毛麟角了。美国杜邦漆的终端互动模式，产生了三种让企业心动的结果：其一，**强烈地吸引正在进行装修的消费者眼球，也为经销商开拓市场打下了坚实的基础；其二，“健康”品质在这个模式的推动下，能更快地进入消费领域，从而逐渐成为产品销售中的“主角”；其三，之前曾经花大力气大成本构建的销售网点与网络体系，在这个活动模式下也得到了进一步巩固和加强。
正是通过**、渠道、终端的“三力”造势与多元品类营销架构，让美国杜邦漆走上了一条志在打造**健康漆****的差异化发展道路，做到了真正的持续赢销。

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词条说明
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