智能家居“钱景”光明，看成员们如何疯狂布局——南京物联

时间：2015-01-27作者：南京物联传感技术有限公司浏览：35

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不知是因为智能家居火了，成员们才疯狂布局，还是因为成员们疯狂布局，智能家居才火了，但可以肯定的是，智能家居光明的“钱景”，不但让智能家居火了，而且还引起了成员们的竞相疯狂布局。 

 

英国Juniper Research研究机构的较新报告显示，2018年智能家居市场总规模将达到710亿美元，比2013年的330亿美元翻一番。而奥维咨询（AVC）的报告则直观显示，仅国内就拥有1亿多潜在的智能家居客户，到2015年，智能家居产值将达1240亿元，2020年有望达到2万亿元。可见，智能家居得到强烈关注，成员们纷纷“拜倒在智能家居石榴裙下”，大举向智能家居领域进军，疯狂进行布局绝非偶然。

 

智能家居较早可追溯到1984年美国康涅狄格州的哈特福德市的世界上**座智能化建筑都市办公大楼（City Place Building），至今已有30年的历史，不过成员们的布局却是在近几年的事，2014年更是达到少有的疯狂。从发展的阶段上来看，成员们的布局可以分为两个阶段：一是进入智能家居市场；二是打入消费者家庭。

 

进入智能家居市场

尽管近年来智能家成行业异常热闹，但不得不承认大部分企业都属于单纯布局为主，发展产品为辅，目标是进入智能家居市场，实现身份上转变，拓宽发展道路，大多互联网科技公司、家电商、房地产商等的智能家居活动基本都处于这个阶段。不过，这些企业所采取的措施也不尽相同。

 

谷歌、三星的“拿来主义”

如果对2014年智能家居行业的大事进行盘点，排在**位的非“谷歌32亿美金收购Nest”莫属。谷歌是一定典型的互联网综合业务公司，优势明显集中在网络上面，但想要进入智能家居市场还需要有一定的硬件，谷歌所采取的方式是较直接、较“残暴”的方式——收购。通过这种直接的“拿来主义”方式，谷歌在智能家居行业有了属于真正属于自己的智能家居产品，并成为业内不容忽视的一个角色。

 

与谷歌采取同样方式的还有三星，三星在去年8月对SmartThings的收购，也让三星从“零散化”智能家居和“概念化”的智能家居平台变得成熟。当然，还有被谷歌收编后的Nest，Nest后来收购Dropcam同样丰富了其自身的硬件生态。

 

苹果、百度、腾讯的平台声势

苹果的智能手机是**较好的手机，这一点应该没有异义，但苹果的智能家居却是空白。虽然如此，苹果在智能家居方面也不缺关注。在去年6月初的WWDC（苹果**开发者大会）上，苹果花费了一分多钟时间介绍了它的智能家成平台Homekit。然而，就是这一分多钟时间的介绍，使苹果成功占据了智能家居行业新闻头条数天，也正是依靠此庞大的声势，苹果摇身一变成为了智能家居行业的重要角色。

 

类似的苹果这种模式的还有国内的百度、腾讯和京东，它们所采用的方式几乎与苹果如出一辙，都是创建一个平台，都是与第三方硬件厂商合作，都能为第三方合作伙伴的硬件产品产生一定的宣传和推广作用。

 

恒大、万科的与家电商抱团

在去年倒数第二天的12月30日，房地产大佬恒大与家电商海尔签订了战略合作协议，在家电、家居、金融服务等方面*展*略合作，并初步拟定2015—2017年度总体战略合作规模为人民币300亿元。业内人士指出，恒大与海尔抱团的一个重要目的同样是瞄准香饽饽智能家居，实现房产智能化升级，打造现代化和智能化的公寓、小区和酒店等。

 

与家电商抱团发展智能家居的还有万科，去年12月上旬曾传出万科董事长王石有意智能家居，同样选择海尔进行合。据知情人士透露说，王石的算盘正是抓住智能家居，升级住宅地产模式，大规模推出定位高端与中产的智能楼盘，让生活更加简单舒适。

 

三星、南京物联、苹果的**占位

除了采取直接又“残暴”的“拿来主义”外，三星对自己智能家居的布局似乎并不太满意。或许是为了保险起见，三星还悄无声息地申请了不少智能家居相关的**。来自汤森路透知识产权研究中心的调研数据称，三星公司目前已经拥有了**过100项与家庭自动化相关的**技术。显然，通过****，三星看似目前没有特别出色的智能家居产品，但实际上已经实现了在智能家居行业的成功占位。

 

值得一提的是，国内的智能家居品牌企业物联传感也“囤积”了大量智能家居相关**。根据国家**局的提供的数据显示，物联传感已经获得100项智能家居相关**，并且拥用12项高价值发明**，这些**无疑都将会在未来成为物联传感进一步加强智能家居优势地位的重要筹码。此外，除了至今没有什么作为的Homekit外，苹果也十分重视**，智能家居相关的**也有十来项。

 

微软的标准为王

微软可谓智能家居行业**个“螃蟹”的人，然而如今在智能家居方面的影响力远不及谷歌和苹果，甚至“低调”的有些让人看不懂。不过，虽然曾经有“失败”的经历，但让微软放弃智能家居显然不可能。相反，微软不但不会放弃，反而采取了“根本”上的举措来布局智能家居，将标准作为一个切入口。

 

去年7月初，微软就宣布加入了物联网开源计划“AllSeen联盟”，决定从标准上下手，以掌握更多智能家居话语权。而该联盟由Linux基金会发起，成员包括思科、LG电子、高通、松下、夏普等企业，宗旨就为智能家居设备制定统一的行业标准。智能家居行业依然信奉“得标准者得天下”，能抓住标准也不失为一步好棋。

 

打入消费者家庭

成员们进入智能家居市场只是布局智能家居的第一步，是路线，不是目的，较终目的是要将产品打入消费者家庭，**大众客厅，从而从中获得利益。不得不说，目前大多数成员仍处于布局的**个阶段，开始着手打入消费者家庭的少之又少。由于进入这一阶段的布局，成员们所面临的对象基本是终端用户，因而这一段布局的手段多于价格和渠道有关。

 

Nest的免费送活动

Nest在被谷歌收购逐渐呈现成熟气质，开始认真面向消费者家庭，然而由于其产品本身的价格较高，所以一直以来效果并不太好。不过，它所打算采取的免费送活动让它看到成为用户家庭智能控制中心的曙光。去年11月，Nest**执行官托尼·法德尔（Tony Fadell）宣布与爱尔兰电力（Electric Ireland）达成合作协议。在这个协议中，凡是与爱尔兰电力签订2年供电合约的用户都可以免费获赠一台Nest智能温控器，费用由爱尔兰电力补贴。这种类似于“合约机”的推广方式显然要比高价出零售更具吸引力。

 

小米的价格屠杀

小米在智能家居行业是后来者，没有一定的手段是很难在智能家居行业立足的，小米应该十分清楚这点。不过，为了在智能家居行业站稳脚跟，小米也是蛮拼的，采取了当初大力推广智能手机的策略——价格屠杀。

 

小米深知一点，用户需要好产品，但大多用户更需要一个好价格，如果价格太高，产品再好也难让大众掏腰包。根据这点，小米在智能手机上采取了“低**配”的策略，赢得了不少粉丝。而在去年10月推出四款智能家居后，小米所要做得同样不是如何打造如何有情怀的产品，而是首先给用户一个有情怀的价格，让用户先能够用得上，进而进一步培养粉丝，引导用户消费。所以我们看到小米的摄像头只需150元也*大惊小怪，小米就是想通过这个价格吸引我们，将产品打入我们的家庭。

 

南京物联线下渠道的“扫荡式”扩张

南京物联算是智能家居企业中较为特立*行的一个，之前发展也相对比较低调，虽然是一个“正牌”的智能家居企业，但在智能家居方面的喊声倒不如互联网公司、家电商等相对“边缘”的企业来得响。不过，这不并影响它在智能家居行业的快速前进。

 

除了悄无声息地搞研发，取得多项发明**外，南京物联更为重视线下渠道的扩张，通过合理渠道布局打入大众家庭。与不少国内外智能家居企业一味地向*城市靠拢不同，南京物联在坚守*城市良好地位的情况下，还大力向国内二三线城市以及国际发展中国家进行“扫荡式”布局。凭借先进技术、优质产品和平民价格，南京物联仅在去年一年中就拿下了全国大部分城市和**40多个国家，成为全国乃至**布局较为成功的智能家居企业，并一举奠定行业**者的地位，其发展速度之快令不少人艳羡。

 

2014年，智能家居快速发展，成员们疯狂布局，如今，2014年虽然已经逝去，但智能家居的快速发展还将继续，成员们的疯狂还将继续。

 

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