部门专题改善

时间：2015-02-09

作者：深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

【通用名称】部门专题改善

【项目描述】

针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。

【项目特点】

体现团队合作气氛

强调活动过程

效果明显

【推行效果】

1. 解决公司的痼疾问题，取得收益;

2. 优化公司流程;

3. 成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神;

4. 可借鉴改善程序方法推广与培养人才;

5. 规范标准化作业指导书，建立一个学习型的组织体系;

6. 学习如何发现问题，分析问题，解决问题;

7. 为企业的经营活动作贡献。

【适用企业】

任何企业都适用。

【合作流程】

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收

【实施周期】5~6个月

【推荐顾问】CTPM华天谋*顾问：幸化乾、雷志龙、苏磊、黎伟、王劲松

词条
词条说明
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